堅持發展需求爲導向，不斷提升發展能力。該礦聚焦發展中面臨的突出問題，以提高理論水平、專業能力和實踐本領爲目标，着力構建學習型企業建設。通過建立“傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤問效”學習機制，始終将“激發員工内在潛能”與“優化管理提升”作爲雙輪驅動，着力打造個人成長的“強磁場”與“高速路”。蠶莊金礦緊密結合企業實際，制定“現場管理和工程質量雙基提升”專項活動方案，方案明确将現場管理的提檔升級和工程質量的提檔升級作爲雙提升的兩大核心支柱，通過加強現場安全管理、推進現場标準化管理、嚴格工程質量管理，并開展星級采場和優秀員工評選等活動，全面提升企業現場管理水平和工程質量，爲企業的可持續發展奠定堅實基礎。

     堅持學習形式多樣化，不斷提升競争實力。創建學習型企業必須要有實實在在的載體，才能更好地引導員工養成自覺學習的良好習慣，不斷激發學習熱情，增強學習成效。爲加快構建複合型、外向型人才梯隊，打造全員學習的濃厚文化氛圍，立足企業實際，該礦制定《關于推進人才梯隊建設，共築學習型企業的活動方案》，緊跟上級公司對外擴張的發展布局，一季度開始啓動“全員學習行動”，建立常态化學習機制：每周組織英語課程與勵志影視文化學習，通過沉浸式體驗多元文化語境，提升員工綜合素養；推行中層幹部帶頭學習制度，實施分層分類推進策略，激發全員參與熱情；特邀專業英語教師定制精品課程，強化教學專業性；同步搭建動态反饋機制，深度分析員工滿意度及改進建議，确保學習内容與活動安排精準匹配員工實際需求，實現“學用結合、以學促行”的良性循環。

     堅持拓展深度廣度，不斷挖掘幹事潛力。在激活個體成長動能方面，該礦構建“需求導向-精準培育-價值轉化”的全周期人才培養體系。一是緊扣上級技術比武活動要求，創新開展“崗位練兵+難題攻關”内部競技機制，針對采掘、機電、安全等核心崗位設置專項比武項目，形成“以賽促學、以學促幹”的良性循環；二是深化“薪酬體系”改革，将專業技術資格認證、技能等級提升與崗位津貼、績效獎金挂鈎；三是創新性地将“協同文化”融入管理架構，通過組建跨部門“攻堅突擊隊”、設立“揭榜挂帥”項目攻關機制，打破傳統組織壁壘，讓技術骨幹在重大項目建設和工程管理中交叉協作、錘煉本領。

     “上下同欲者勝，風雨同舟者興。”全體幹部職工心往一處想、勁往一處使，将建設學習型企業的責任層層壓實、步步落實，讓“全員學習、團隊學習、終身學習”的良好風尚在蠶莊金礦生根發芽、蔚然成林。（陳晨）