内控固本，織密風險防控“安全網”

     該礦将内控管理作爲企業穩健運行的“壓艙石”，通過嚴格審計、監督整改與員工培訓，築牢全鏈條風險防線。一是深化流程管控，推行“雙線驗收”機制，針對物資采購、工程結算等關鍵環節，實行“業務部門+審計部門”聯合驗收，優化财務報銷流程，嚴格票據審核與台賬管理，确保流程合規進行；二是落實閉環管理，建立問題台賬，形成督查督辦清單，制定整改方案，有效管控各類重大風險，确保企業安全生産形勢穩定；三是開展日常培訓，利用周一、周五例會開展專業條線培訓，以案例警示、制度考試、承諾簽名等形式強化合規意識，确保風險防控“入腦入心”，實現隐患“源頭治理、動态清零”。

标準賦能，打造高效管理“樣闆間”

     該礦以标準化建設爲引擎，推動生産管理向精益轉型。一是現場管理精細化，全面推進工作現場标準化，制定《安全标準化規範準則》，将各作業單位納入統一管理體系，實現“同标準、同考核”，通過分區責任制與動态達标評比，井下作業面标準化達标率不斷提升；二是制度體系科學化，完善修訂《安全生産大排查大整治方案》，建立“一日一調度、一日一考核”機制，優化采掘、運輸等環節流程，推動生産高效化目标落地；三是環境治理常态化，開展“三清三掃”行動，不留一處衛生死角，根據文明衛生管理标準每周一檢、每月通報，定期組織地表大檢查及志願服務活動，推動全員參與環境維護。

協同攻堅，激活責任落實“内驅力”

     該礦以責任落實爲抓手，通過跨部門協作與文化浸潤，破解管理難題。一是通過部門自查和各部門交叉檢查的方式，聚焦責任落實中的薄弱環節，發現問題即時通報、限期整改，檢查結果納入部門考核；二是設立“光榮榜”和“曝光台”，對員工操作中出現的隐患進行剖析，營造“比學趕超”的氛圍；三是通過班組會、全員大會強化責任意識，傳遞“内控無小事，責任到個人”的理念，激發基層管理活力。

     着眼長遠，豐寧金龍将持續推動管理優化，以更紮實的根基、更務實的舉措，爲企業的高質量發展注入強勁動能。（黃妍）