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人才戰略
公司推行“引、借、育、用”的人才戰略，即對于關鍵崗位的高級管理、技術人員以引進爲主；
對于科研型技術專家以借助組織外部優秀的人才資源爲主；
對于各類技能型人才和企業管理機構中的職能型人才以内部培育爲主，通過輪崗、挂職煅煉等形式，使人盡其才、人适其崗。
人才理念
廣納賢才 共同成長
我們永遠歡迎積極進取、追求進步的人才
加入我們的對伍；
每一個付出努力、爲企業做出貢獻的人、
都将獲得廣闊的發展平台。
人才理念落實
人才的定義：誠信務實、業績顯著、重視團隊合作、善于創新的員工就是我們的人才。
人才理念
如何落實
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選才
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做好人力資源規劃，健全人才引入機制，突破地域限制，積極開展招聘工作。
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用才
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規範任職資格管理，明确各崗位的任職要求和核心技能；用人所長，合理安排工作崗位；做好績效管理工作,牽引員工不腳進步。
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育才
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加大人力資源開發力度,因材施教重點培養、科學選拔，搞好影子工程。
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留才
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合理回報員工，爲員工提供多條晉升通道和無天花闆的上升空間。
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