今年以來，大尹格莊金礦深耕安全生産和經營效益，通過改革現有礦石管理模式和技術員跟班制度，加大品位管控力度，全力以赴沖刺全年生産目标。

強化組織領導，高位推動抓落實。該礦全力解決出礦品位調控難題，組織“嚴管理、強措施、提品位、保目标”一系列礦石質量管理的專項行動，主要領導、分管領導親自挂帥、靠前指揮，每日帶班深入生産一線督導指揮，多次組織召開現場會，迅速制定可靠措施與實施方案。各車間積極落實屬地責任，加快高品位采場采充循環，打通生産制約環節，想方設法做好品位提升工作，助力生産提質增效。

優化考核體系，實現精準督導。該礦制定礦毛管理補充政策、完善内部經濟責任制和建立毛石跟蹤台賬，按照“歸口管理、分工協同”的原則，實現全員參與。一是複核采場地質品位，以“緊、急、快”的狀态複刻高品位采場，爲生産采場調度提供數據支撐。同時暫緩低品位采場回采進度，對掘進低品位副産礦石集中存放，按計劃搭配高品位礦石出礦，避免低品位礦石損失浪費。二是嚴格執行礦毛分離制度，實行區域屬地管理。身上有考核，腳下有動力，通過齊抓共管，壓緊壓實各級責任，落實管理權限和責任，品位有所提升，提高了員工幹事積極性和主動性。

規範督查流程，落實技術員跟班制度。該礦建立出礦品位管理台賬，加大生産關鍵環節取樣次數，及時做好化驗數據分析報告及生産調度。根據中段作業區域采掘面取樣品位，核算中段運輸線礦車取樣考核品位，管控低品位礦石産生。同時，落實下井跟班管理制度，責任部門實行三八班跟班作業，對重點部位、重點環節進行現場監督。出礦、跟班、分析、調度，依次有序進行，實現閉環管理。既能及時根據采場現狀給出優化意見，指導生産，又能有效制止采場人爲礦石質量問題，節省了大量的人力物力。

該礦通過高位推動，齊抓共管，層層壓實責任，出礦品位有所提升，該礦将進一步鞏固階段成果，助力企業高質量發展。