2023年，夏甸金礦不斷增強全員責任意識與參與意識，在設備管理領域多措并舉，開創降本增效發展新局面，奏響企業降本增效強音。

機械化換人提效率。2023年該礦投資2000餘萬元，購置應用混凝土鏟運攪拌車、礦用液壓錨杆鑽機、地下升降平台車、遙控鏟運機等先進機械化設備27台套。通過機械化換人，縮減一線作業人員10人，減少人力投入，降低企業人工成本，提高生産作業效率。

能源節約降費用。該礦制定多項行之有效的方案并持續推行，降低能源費用。一是合理調整主要能耗設備開啓時間，填谷避峰，将分時用電政策紅利最大化;二是對恒溫區風流利用進立項，将井下恒風區風流通過專用進風井直接送到深部區域，起到增風和降溫作用。同時停用多台高耗能風機，節約通風電耗;三是在停采作業區域巷道外口加裝主閘閥，關閉非生産區域供風，減輕地表供風壓力。定期對井下供風管路進行排查修補，減少風量運輸過程中的跑漏，适當減少空壓機開啓數量，節省供風電耗;四是将各級配電室無功補償裝置全部投運，就地補償和集中補償相結合，減少系統性線路損耗，使企業功率因數保持在0.96以上。通過聚焦能源節約，深耕節能降耗措施，助力企業降本增效。

自主維修降成本。爲了進一步降成本，增效益，該礦着力自主維修隊伍建設，逐步減少委外維修。2023年充分利用大修車間完成6台8年以上鏟運機大修，與外出維修相比能夠節省維修費用80萬元以上。

采取租賃設備、邀請技術指導的方式實現礦業内首家多繩摩擦式提升機尾繩自主更換，在節省外包工程費用的同時，鍛煉了自有隊伍的綜合維修保養能力。自主換繩時間與外委更換時間基本持平，減少外委鋼絲繩更換費用9萬餘元。

活動開展挖潛力。今年來，該礦組織開展“設備見本色管理上台階”、“廢舊設備回收處置”、“廢舊高值備件回收再利用”等各項活動，開源節流，挖掘企業降本增效潛力。

通過活動開展，建立“全員參與、立足自力、長效保持”的常态化設備清潔管理機制，延長使用壽命，減少故障，降低維修成本。對停用的報廢（閑置）設備進行修複再利用，提高設備利用率,降低生産成本。充分利用專業維修技術人才資源對廢舊高值備品備件進行修複，形成經濟效益、人員技術水平雙提升的良好發展态勢。

技改創新增效益。該礦一直以來重視技改創新，持續組織開展OPS、六項改善、小改小革等創新活動，2023年在全礦設備條線管理人員和維修技術人員集思廣益下，完成設備類技改創新96項，創造效益187萬元。采用多種手段降低設備維修時間，延長備件使用壽命，提高設備作業效率，助力降本增效工作，爲企業發展創造效益。

培訓教育奠基礎。2023年，該礦邀請煙台金建、煙台興業、上海電機等多個知名廠家業内專家，采用理論講解結合現場演示的方式，對各類電器、機械設備全壽命周期管理、原理、結構與運行特點，維護、保養和維修等内容進行了多次培訓。通過培訓提高了專業管理人員的知識水平與業務能力，對各企業預防性維修模式搭建起到巨大的推動作用，爲設備由事後維修向維修預防轉變夯實基礎，對切實降低設備全壽命周期費用成本起到不可或缺的作用。

降本增效承載着企業的發展與興衰，它不僅僅是口号，而是思想意識的轉變，更重要的是付諸于行動。夏甸金礦将會一直繃緊設備管理之弦，聚焦降本“牛鼻子”，打好增效“組合拳”，以踏實的作風，務實的舉措，奏響降本增效強音，爲公司交上一份滿意答卷！