招金北疆選礦車間以創建"安全型"、"學習型"、"創新型"、"民主型"班組爲目标，從安全管理、培訓教育、技能創新、管理考核等多方面入手，堅持抓班組、打基礎、強管理，不斷探索新思路，尋找新方法，激活班組動能"細胞",推動班組建設向标準化、制度化、規範化方向邁進。

夯實安全管理，打造"安全型"班組

該車間堅持"安全才是真效益"的安全理念。一方面，從基礎管理入手，嚴格執行班前安全确認，在交接班時對每名職工精神狀态及勞保護品佩戴進行檢查，發現問題及時調整制止，同時嚴格加大班中巡檢力度，落實班後安全彙報制度，從班前安全部署、班中安全督查、班後安全交接等方面入手，引導班組職工"要我安全到我要安全"的意識轉變;另一方面，加大安全檢查力度，落實崗位安全生産責任，要求班組成員時刻以規程爲準繩，規範作業，安全員重點對"一班三檢"工作落實排查情況進行逐項落實，對違章違紀者嚴格按照安全管理規定進行懲戒，杜絕崗位"三違"行爲發生。

深挖技能潛力，打造"創新型"班組

該車間大力提倡小改小革，在班組中積極開展技術革新、修舊利廢、設備改造等評比活動，專門設立專項獎勵資金，充分挖掘維修、電工、崗位操作工人員的自主創新能力，不斷培養一批"複合型"人才，推動技能創新深入開展。同時，以不間斷的小改小革和技術創新開辟降本增效新途徑，緩解車間降本增效的壓力。今年以來,車間完成小改小革和技術創新18項，創造經濟效益30餘萬元。

深化培訓教育，建設"學習型"班組

該車間設置集中學習日，每周三召開安全例會,會上對工作進行全面複盤、學習崗位安全知識、進行崗位危險源辨識，開展"随堂考試與抽查",堅持對标學習和動态考核結合，讓學習"不走過場",更加深入人心;同時,鼓勵支持班組成員參與各類安全活動,将班組建設與安全活動有機結合,以活動促學習,以學習促提升,在活動中掌握安全知識及操作技能,進一步強化車間全員操作技能和安全意識。

堅持班務公開，打造"民主型"班組

該班組在日常安全生産管理中，始終堅持民主管理。車間經常性開展合理化建議征集、職工滿意度調查等民主活動，塑造民主管理的深厚氛圍。深入了解職工的心聲，掌握員工對崗位工作的意見和建議，聆聽職工難事、心事、急事、愁事，車間及班組最大限度的予以解決化解，不能解決的上報公司職能部門協調解決，真正做到件件有回應，事事有落實，進一步凝聚和激發團隊力量。
   揚帆起航正當時，砥砺奮進譜新章。"四型"班組的建設和推進，不僅爲職工創造了安全的作業環境，也使職工的安全意識顯著增強，團隊凝聚力大大提高，班組真正成爲聯系職工工作、生活和情感的橋梁和紐帶，更是制止"三違"、不正之風的"殺威棒",爲高效完成生産任務奠定了堅實的基礎。