面對新的發展形勢，蠶莊金礦緊緊圍繞“全面計劃管理”和“全面生産管控”兩個全面工作思路，緊抓安全生産和項目建設兩項重點任務，堅持穩字當頭、穩中求進、穩中促效，鉚足幹勁創新局，夯實“穩”的基礎，找準“進”的方向，盯住“高”的目标，見到“新”的氣象。

牢固樹立安全生産首位意識，夯實“穩”的基礎

開好頭根基要牢，根基要固，一方面，該礦深刻認清企業安全生産工作面臨的新形勢，加強管理，将國家各項規章、标準吃透、摸準，并在實際工作中細化、實化、制度化，确保知法、懂法、守法。另一方面，該礦在“治本”上狠下工夫，大力提升本質安全水平，堅持“隐患即事故”的理念，對任何違章違規行爲“零容忍”，以最嚴格的标準開展安全生産工作。樹立“一廠出事故，萬廠受教育”的學習意識，認真吸取事故教訓，将“心理壓力”轉變爲“執行壓力”，進一步壓緊壓實安全生産主體責任、領導責任、監管責任和崗位責任，明确全員安全生産責任制各崗位的責任人員、責任範圍和考核标準。

切實增強緊迫感和危機感，找準“進”的方向

沒有目标就沒有方向，該礦“開工第一課”上宣示了上下追風趕月、時不我待的精神狀态，要求各部門在工作節奏上快起來，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的決心，一刻不耽誤地埋頭苦幹，開始聚力、突破2023年各項挑戰。一季度的工作目标就是一次“比武打擂”，不獲全勝堅決不收兵，各部門強烈的危機意識，圍繞清醒認識承擔任務之重、要素保障壓力之大，找準自身痛點短闆，超前謀劃，再提升工作要求的基礎上持續向好前進。

切實增強責任意識和服務意識，盯住“高”的目标

面對形式多變的安全形勢，現場安全管理一直是重中之重，該礦切實将現場安全管理工作做到安如磐石。各級幹部職工嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”，緊盯井下消防、頂闆管理、供配電系統、提升系統、通風系統、尾礦庫等重大風險管理，以“雙重預防體系”爲抓手，做實做好崗前、崗中及崗後的風險排查管控工作，做到安全風險隐患超前預測、預警、預控，防患于未然，另一方面，該礦嚴格執行上級規定，探索實施“雙領導”帶班新方式，增強責任意識，全面加強現場安全監管，堅決把隐患消滅在萌芽狀态。

切實推進改革攻堅和争先創優，見到“新”的氣象

該礦全力打造“三化”方面新格局，特别是在小型機械化建設方面，因地制宜大力推行鑿岩台車、鏟運機、卡車等設備設施，降低職工勞動強度、提高工作效率，提升本質安全水平的同時提高生産效率，實現更高質量發展。另一方面，強化經濟杠杆管理，加大安全獎勵和處罰力度，持續開展事故隐患舉報和獎勵活動，繼續積極發動廣大職工尤其是生産一線職工排查舉報事故隐患，充分調動廣大職工參與安全生産工作積極性，提高全員參與率，深化隐患源頭和末端治理。使違章違紀者不敢“違”，使違章違紀人員的負責人員不敢“松”、不敢“放”，提高全員安全工作責任心，夯實安全管理基礎。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一季度是沖刺全年目标的關鍵期。該礦堅決把心思集中在“想幹事”上，把能力展現在“會幹事”上，把目标落實在“幹成事”上，凝心聚力，攻堅克難，切實推動全年各項目标任務的實現。