開局之年當有開局之勢、關鍵之爲。今年初，金翅嶺金礦謀定奮鬥目标，擘畫了2023年的發展藍圖，發出了“奮力打造系統完善、穩健高效、長遠可持續的高質量發展新動能”的動員令，吹響了奪取“全年紅”的沖鋒号角。全礦上下聞令而動，以黨的二十大精神爲指引，踔厲奮發、笃行不怠，“三槳”發力，奮力啓動開局之勢、關鍵之爲，答好新征程答卷。

劃好黨建引領“示範槳”，以彙聚信心、決心啓開局之勢、關鍵之爲。

今年以來，該礦注重發揮黨委書記“領航”、黨支部書記“領路”、黨員“領頭”作用，推動黨建工作與生産經營“雙軌并行、相融共進”。上好“第一課”，把牢思想關。該礦黨委書記帶頭宣講，采用“線上+線下”模式，爲全體幹部職工上好“開工第一課”，同時以“黨員幹部履職盡責”爲議題，爲黨員幹部上好政治課，銘記自己應盡的義務和責任，迅速回籠節前思想。領導幹部下基層，把牢責任關。踐行“上下一條心，誓奪開門紅”的決心與信心，通過黨委領導班子帶頭深入車間一線調研、中層幹部跟班等形式，監督落實“一崗雙責”，及時“把脈問診”，同時采取相互問答、現場提問等方式，不間斷進行現場安全知識測試，及時檢測幹部職工對法律法規、崗位職責、安全知識等方面的掌握情況。黨員帶頭包幹，把牢生産關。重新劃定黨員先鋒崗、黨支部示範區，簽訂黨員包幹責任狀，發揮黨員幹部先鋒模範作用，在急難險重任務中當先鋒、做表率。黨組織包學，把牢理想信念觀。繼續鞏固用好“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育成果，将黨的二十大精神融入黨委會、“三會一課”，培樹鞏固特色黨建成果，并通過“燈塔在線”“學習強國”“礦内信息系統”進行“線上學習充電”，厚積分秒之功。

劃好創新發展“動力槳”，以彙聚匠心、誠心啓開局之勢、關鍵之爲。

今年以來，該礦在創新管理上大做文章。“日清日結”信息化系統賦能成本核算。創新成本管理方式，建立物資材料出入庫、生産處理量、車間電耗能耗材料消耗等信息自動化建模、統計系統，每日24時自動計劃出所需核算數據，讓管理層、考核組、生産車間橫向、縱向對标對表一目了然，對每日成本使用情況“了如指掌”，生産成本進一步降低。原料管理創新賦能企業穩健生産。一是優化組織機構，将内外部購礦業務分離,強化專項管理,提高精礦原料采購效率和質量，同時降低外購員基本工資基數，提高購礦效益工資比例，多勞多得、不勞不得;二是定期開展原料條線督查，嚴格把關對精礦原料采購台賬、取樣流程、數據測樣等關鍵環節，進一步完善服務流程，打造“金色服務品牌”;三是對全體購礦員進行“階梯效益”考核機制，結合礦粉效益情況，每季度及年終對購礦員進行不同規格的獎勵，激發全員購礦積極性。能上能下晉升通道全面打通。開展中層幹部競聘，選準用好人才，真正把那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部用起來，讓一批85後、90後走上了企業管理崗位;試行“雙軌制”，将全礦經濟責任制重新調整爲行政幹部、專業人員、技術人員三個類别，着重增加基礎技術人員工資;開展“三年提升行動”，增加幹部職工考取職業資格、晉升學曆獎勵，爲企業“十四五”高質量發展提供更加堅強的智力支持和人才保障。

劃好“雙重點”“潛力槳”，以彙聚初心、恒心啓開局之勢、關鍵之爲。

“雙重點”工作是企業發展的重中之重。樹牢“一穩皆穩，一失皆失”一排底線思維。推進分區管理“3+N”活動，明确“3+N”第一責任人、直接責任人，逐級壓實責任，有位必有責、失責必問責;明察暗訪，抓好現場的“6S”管理，整頓死角盲區，既要“面子”又要“裏子”;狠抓信訪“減存控增”，穩妥開展好信訪老案、積案化解工作。下大力氣開展科研攻關、重點項目。聯合科研院所、高校攻關工藝難題，争取氰渣品位進一步降低，實現效益1000萬元以上;優化炭吸附效果，力争回收金9.88kg/年，年創效300萬元以上;重點實施好磨礦系統、加料系統部分設備換代升級，提高磨礦細度，降低氰渣品位和人力成本。豐富“紅臉”、“出汗”考核體系。在重視經濟杠杆作用的同時，增加行政杠杆的占比，通過通報、排名、排座等考核方式，增加“紅臉”、“出汗”的頻次和力度，提高考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒體、内部平台宣傳表彰近五年行業技術能手、先進典型、榜樣人物評選，發掘職工閃光點，發揮典型引路作用，激發職工的榮譽感和工作積極性，企業先後有2名職工獲評招遠市好人、2名職工獲評煙台市好人、1名職工獲評全國最美家庭。

金翅淩雲，搏擊萬裏，揮斥方遒正當時。踏上新的“趕考”之路，金翅嶺金礦将在上級黨委的堅強領導下，以勇于自我革命的意志和氣魄，勇毅前行，爲推動建設更具競争力的新時代現代化一流黃金企業劈波斬浪、一往無前。