今年以來，夏甸金礦始終以企業文明生産建設和環境衛生整治爲抓手，持續開展文明生産整治專項活動，圍繞優化現場作業環境，規範職工作業，采取了“一宣、二抓、三精”的文明生産工作思路，成立由礦長牽頭各職能部門監督的文明生産領導小組，明确職責分工和目标要求，劃分責任區域，确保責任層層落實到位，進一步提升文明生産專項整治活動水平。

一宣，以輿論宣傳爲導向，發動全體幹部職工共同參與到文明生産整治工作當中。結合生産實際，制定文明生産整治具體計劃和措施，利用專題會議、安全學習例會、班前會、電子大屏、宣傳欄、釘釘群等多種形式，加大宣傳教育和發動力度，組織全員認真學習文明生産相關規章制度，引導職工深刻認識文明生産整治的重要性，積極主動将文明生産貫穿到各項工作的全過程。同時，按照“誰主管，誰負責”原則，進一步細化責任分工，将工作任務逐步分解，落實到班組和個人，認真查找分析存在的突出症結和薄弱環節，集中力量開展現場文明生産整治工作，促進文明生産管理工作标準化、規範化、精細化。

二抓，狠抓“一集中、兩清掃和全天保潔”的作業制度。分時段對所分管區域的文明衛生進行兩次清掃，各部門對所轄文明生産整治區域，實施分片包幹，形成“全員參與文明生産、人人願意文明生産”的良好局面，全力構建文明生産長效機制。該礦設立“文明衛生流動紅旗”評比，每月不定期組織文明衛生大檢查，對評比優秀的單位頒發流動紅旗，獎優罰劣激勵擔當，通過活動的開展，充分調動廣大幹部職工講文明、講衛生的自覺性和積極性，形成各級各部門齊抓共管的良好氛圍。

三精，從“精”和“細”上狠下功夫。該礦各生産單位嚴格按照文明生産領導小組統一部署和要求，深入開展文明生産整治活動，加大設備巡回檢查力度，動态掌握設備設施運行情況，确保設備缺陷及時發現、及時處理。針對各系統“跑、冒、滴、漏”問題組織分析，采取針對性措施加以整治，穩步提高生産設備可靠性。同時，全面加強點檢定修精細化管理，準确把握設備健康狀況和劣化趨勢，發現問題嚴格按照“四不放過”原則，查清原因，舉一反三，杜絕重複性缺陷的發生。此外，強化檢修過程控制，實行标準化作業，進一步規範作業程序和作業人員行爲，做到工完料盡場地清。

如今的夏甸金礦，領導幹部帶頭發揮表率作用，積極參與企業文明生産各類整治活動，完善配套設施，提高職工文明生産意識，将企業文明生産整治與職工文明素養提升相結合，既增強職工物質獲得感，又提升職工精神幸福感，推動了企業文明生産提升和環境整治互促共進。