編者按:今年以來，姜桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增産優産提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目标，正确把握形勢變化，以“六增六提”等活動爲帶動，争做各項工作突破提升的實幹者，全面掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

2023年，金亭嶺礦業持續以“六增六提”主題活動激發企業活力，全礦上下咬定目标、緊盯重點，以超乎常規的狀态和幹勁，争分奪秒、真抓實幹，堅定不移推動草溝頭礦區采礦項目建設高标準、高質量發展。

增産創利，提效能。一是該礦堅持以“六降六保”、“五優競賽”等活動爲抓手，嚴把材料審核使用關口，加強物資周轉效率，持續在修舊利廢上對标挖潛，全力加強物資回收複用力度，不斷降低經營成本;二是組織業務部門、相關隊組開展小改小改、大讨論活動，積極探索新方法、新思路、新技能，不斷爲企業創新創效增添新動能;三是壓實清欠責任，建立由主要領導親自抓，分管領導具體組織協調，相關部門各負其責的清欠工作機制，确保責任層層落實，爲開展清欠工作提供了有力的組織保障。

增速擴面，提進度。一是實施挂圖作戰，通過班彙報、日碰頭、周小結，月考核，對項目推進實行全過程掌握、全鏈條銜接;二是該礦全體經營層嚴格落實井下現場帶班制度，通過“緊靠現場+動态溝通”的方式，發現問題、及時糾偏，全力以赴爲項目建設“保駕護航”;三是大力開展标準化班組建設、“分區管理+”等活動，評最佳、抓最差，以點帶面、獎優罰劣。通過多措并舉，推動各項任務齊頭并進，全力打響草溝頭礦區采礦項目建設攻堅戰、突破戰。

增嚴增細，提管理。一是該礦規範各項内控業務經辦程序，強化主體責任，确保内控管理分工細化，責任到崗、到人，進一步夯實企業建設發展根基;二是各部門圍繞重點業務、關鍵環節和重要崗位，梳理完成本領域業務流程規範，識别并形成業務流程風險點台賬，進一步完善内部管控流程;三是用好學習提升活動、安全例會、周例會、黨員學習等學習載體，讓内控理念深入人心，在日常工作抓嚴抓實。

增基固本，提活力。一是該礦以“三會一課”等活動爲抓手，通過領導幹部講授廉政黨課，組織學習警示教育案例等形式，不斷樹牢紀律意識，帶頭做風清氣正良好政治生态的守護者、遵規守紀的示範者;二是常态化推動培訓工作的标準化建設，重點做好基層一線操作崗位的培訓學習，不斷提高企業職工的專業能力、管理能力，營造濃厚的學習氛圍;三是紮實推進“愛在招金，情暖民心”十送活動，用心用情用力解決職工群衆的“急難愁盼”問題，切實把“企業靠員工發展，員工靠企業幸福”的理念落到實處。

下步，金亭嶺礦業将繼續以昂揚的激情、奮鬥的姿态、堅韌的意志和務實的作風，以“快幹”、“強攻”的緊迫感和責任感，攻堅克難，助推項目早驗收、早達産、早創效。