7月16日，招金礦業組織召開2023年上半年工作會議，對照目标、機遇和挑戰，系統複盤上半年經營工作，總結實幹經驗，找準短闆瓶頸，科學謀劃下半年增産增效、趕超快進的攻堅舉措，動員全公司上下鼓幹勁、加壓力、出實招，搶抓黃金季，奮戰下半年，掀起決勝全年的新高潮。公司高管、總部中層以上幹部、埠内及埠外各企業主要負責人參加了會議，會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。

會上，姜桂鵬董事長複盤了上半年工作情況，對各企業、各部室面對挑戰、面對機遇，攻堅突破、發展攻堅、趕超快進，全面實現時間、任務“超過半”的成績單給予了充分的肯定，深刻剖析了當前公司面臨的内外部發展形勢。

姜桂鵬董事長要求，下半年是加速季，也是沖刺季。全公司要堅持以業績爲中心的發展導向，盯緊質量、産量、儲量三個關鍵的發展支撐，推動全公司大幹快上、争先創優。要以持續深化五優競賽爲抓手，全方位營造比産量、比成本、比效率、比質量、比管理、比作風的濃厚競賽氛圍，全力增産增儲增效。關于下半年及今後一個時期的工作如何開展，要聚焦八個重點，嚴抓嚴管，真抓實幹。

第一，抓産能、提産量，要系統科學、規範高效。各礦山要沉下心去抓生産組織的基本功，科學釋放産能，在效率、産量和質量上進一步強化管理。

第二，抓技術、求突破，要着眼長遠、找準關鍵。各冶煉企業要快速推進重點攻關項目，以技術破局增效。

第三，抓成本、增效益，要嚴細真實、全面精準。要強化“橫向到專業、縱向到企業”的管控體系，全面穿透壓實“降”的責任，雙向發力提升“增”的成效。

第四，抓項目、盯進度，要注重質量、提升效率。要突出問題導向，盯緊“雙重點”落地，重點抓好兩個大會戰、兩個攻堅戰，集中力量攻堅解決。

第五，抓增儲、夯家底，要立足于早、落腳于快。要根據集團部署，統籌推進投資開發、地質探礦和重點礦業項目轉化落地。

第六，抓“雙尾”、破瓶頸，要借力發力、加快攻關。要集中精力、腦力，全力攻克尾礦庫和高矽尾渣兩個制約長遠可持續發展的重大瓶頸。

第七，抓内控、促合規，要聚焦問題、綜合提升。要立足強内控、防風險、促合規，深化三個層面的内控治理，推動各企業合規運營、依法運營。

第八，抓作風、強合力，要重視民意、維護民心。要通過嚴抓嚴管職工關注的三方面現實問題，比作風、強形象、強合力，築牢企業發展的民心基礎。

段磊執行總裁強調，下半年是公司攻堅沖刺、決勝全年的關鍵期，經營目标和“雙重點”需要持續發力，多個重點項目也轉入落地階段，任務多，擔子重。各單位要堅持安字當頭、幹字爲先，用一如既往、一刻不停、一以貫之的行動和努力，全力抓實各項發展任務，爲全年目标實現增産增效再立新功！

會議号召，全公司上下要進一步提振精氣神，在思想上聚成“一盤棋”，在行動上擰成“一股繩”，抓在實處、幹在實處，确保圓滿完成全年各項目标任務，以增産增儲增效向股東和市委市政府交上一份滿意答卷！爲公司三年規劃高質量落地夯實基礎！

會上，王春光副總裁通報了上半年生産工作運行情況;劉雲傑安全總監通報了上半年安全環保工作情況;财務總監尹記文分析了上半年經濟工作運行情況;18家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流彙報。