編者按：今年以來，姜桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增産優産提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目标，正确把握形勢變化，以“六增六提”等活動爲帶動，争做各項工作突破提升的實幹者，全面掀起大幹二季度工作熱潮，奮力實現業績新突破。

上半年，招金金合全面落實招金礦業“六增六提”主題活動要求，緊盯各項重點指标，掀起大幹快上的工作熱潮，爲全年任務高标完成打下堅實基礎。

增産增優提質量。該企業緊盯“提高負荷、優化指标”兩個重點任務要求，生産系統實現産能再擴、指标向優、運行更穩。一是生産系統穩定運行确保高産量、高産能，硫酸、鐵精粉、發電産品産量均已完成全年任務的50%以上，完成“過半”任務;二是各項技術指标始終保持高水平，制酸系統開車率持續保持100%,制酸渣殘硫、硫利用率，選硫回收率等關鍵指标再創曆史新高并持續保持較高水平;三是合理把控高價銷售時間、價格區間，做好低儲高抛工作，保障産品産銷平衡同時獲取區間最高營收。

增收創利提效能。該企業通過科學高效調度，确保“六降六保”“五優競賽”“對标管理”等專項活動開展方向不偏、力度不減。一是全面開展降本增效工作，從本質上轉變粗放式成本管理方式，實現生産成本同比前5年均值大幅下降，同比本年度預算成本下降達40%以上;二是物資采購降費用，通過增加投标供應商範圍，召開自購物資評标會議等方式，降低采購費用，多種自購物資價格下浮5%以上;三是重新“核崗定員”，合理配置人員比例，全面提升各崗位工作效率，做好人力資源提效管理“大文章”。

增速擴面提進度。該企業以産品深加工和“卡脖子”問題爲突破重點，全力打通企業發展和生存雙通道。一是通過硫酸産品深加工和多元化産品開拓，形成多産品布局，由買方市場逐漸向賣方市場過渡，實現業務闊面、發展增速;二是通過技術升級改造項目上馬實現産業擴面，并産出有一定附加值新産品，最終形成氰化尾渣處置完整閉環産業鏈。

增嚴增細提管理。該企業以公開透明制度,讓每個人的行爲有标準可依,并通過培訓學習進一步強化制度入腦、入心。一是全面梳理規章制度的合理性,确保全流程管控互相監督、互相補充,真正實現制度的“到位、到邊、到人、到底”;二是将每周二作爲公司“學習日”,對學習時間、參加人員、學習效果等方面作出要求,并納入日常考核範疇,真正做到真學、真懂、會用。

增基固本提活力。該企業始終把築牢根基、釋放活力作爲企業可持續發展基石，提升員工幹事創業活力。一是以技能比武競賽爲平台，選拔和培養優秀專業技術人員，爲全員打通管理+技能晉升“雙通道”;二是通過自查自省、認知測試等方式方法，強弱項、補短闆，持續提升幹部綜合素質;三是暖心工程持續推進，員工滿意度和幸福感大幅提升，特别是就餐改革在經濟實惠、食材新鮮、營養豐富性等方面得到員工一緻好評;四是對責任制統一修訂，構建起按勞分配公平分配薪酬激勵體系;五是始終将一排底線作爲企業穩定經營基石，形成全員齊抓共管、共守共進态勢，有效确保所有問題消化處理在内部。