為強化班組安全管理，夯實安全生產基礎。蠶庄金礦堅持關口前移，重心下移，突出“嚴、細、練、實”四字訣，全面提高班組安全管理水平，使班組“小細胞”釋放“大能量”，促進企業安全生產平穩運行。

緊扣“嚴”字抓現場

無規矩，不成方圓。該礦持續完善班組安全網絡管理體系，按照區域或崗位將職工劃分，建立安全管理責任區及安全生產網格區，嚴格落實現場“6s”管理和崗位交接班制度，推動和夯實管理責任層層傳遞、層層分解、層層落實，做到班組建設工作科學合理。各班組堅持實現“交接標準”，保證交接工作無縫對接、隱患問題無遺漏、職工精神不鬆懈，凡事有章可循、有據可依、有人監督、有人負責，有效提升現場管理水平。

盯住“細”字保落實

該礦緊緊圍繞增強過程管控力，突出一個“細”字，持續在強化班組建設上下功夫、見真章。強化標準化建設，在班前、班后、入井、升井都認真清點人數，排查不安全人，仔細檢查職工穿戴是否規範，操作證件是否齊全，作業現場嚴格落實“手指口述、安全確認”制度，培養職工上標準崗、干標準活的好習慣;強化精細化管理，工程質量動尺上線，掘進進尺班班核算，材料消耗登記上冊，將材料消耗與考核掛鈎，一根枕木，一個螺絲、一個纜鈎都要重複利用或及時回收返庫，從源頭上杜絕浪費，降低成本，提高效益。以“師帶徒”活動為載體，堅持每日班前班后培訓，通過“比、學、趕、超”提升班組凝聚力、向心力，為班組職工“充滿電量”。同時，發揮好群眾監督作用，班組內部開展安全監督和民主管理，班組之間互相監督，進一步提升班組治理能力。

瞄準“練”字提技能

該礦制定有針對性的安全教育培訓計劃，依託企業實訓室，按照“學以致用、致知於行”的原則，常態化開展查隱患、崗位練兵、事故演練等活動，切實提高員工安全操作技能。結合各崗位實際，鼓勵班組成員在班前會上對崗位操作規程、應知應會進行細緻解讀，對自己摸索出的“絕技”、“絕招”進行分享，通過每日一學、引導廣大職工提技能、強安全的本領。通過鼓勵班組集思廣益，參与小改小革、合理化建議等活動，增強員工創新意識，全員動手解決安全生產的難點、痛點問題，激發員工創新激情，不斷提升班組管理的效能和效率。對創新成效顯著，被企業採用後上報給上級單位並進行獎勵，取得特殊貢獻的年度進行表彰。

聚焦“實”字重考評

班組建設，制度為基。該礦明確班組管理工作重點和要求,班組長做到每日“三抓”，班前抓準備，保證設備運行平穩率;班中抓質量，提升選礦回收率;班后抓培訓，保證生產穩定率。各級管理人員不定期深入班組、下撲一線現場，對職工安全知識、自救器30秒掌握情況進行抽查，從“人、物、環、管”入手，加大“三違”考核力度，獎罰分明，發揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現“基礎管理規範化、現場管理標準化”,推動班組建設再上新台階。

該礦將繼續以班組創建為抓手，主動求變、以真抓實幹鑄造“優勝”班組，進一步強化安全管理，全力助推企業提質增效。