大尹格庄金礦一季度順利實現“開門紅”后，該礦審時度勢，把二季度做為完成全年生產指標的重要階段，出台“奮戰黃金期，決勝上半年”活動實施方案，確保“時間過半，任務超過半”。

降貧損、採掘比：一是全面加強采場清底工作，對上、下盤礦體回採及礦柱進行“瘦身”，加大對下盤1-3米的薄礦體回採效率，進一步提高利用率;二是嚴把設計關，在抓好屬地管理和采場出礦管理的同時，從根本上杜絕無用工程、報廢工程;三是加大對邊角礦的生產組織力度，對部分大采場進行區域划片，快采快出，應出盡出，下達關於邊角礦的產量任務，把貧損兩率的管理當作採礦方面的兩個重要指標，從編錄、礦體圈定、支護、清底及礦柱回收等方面強化過程管理;四是因地制宜提升效率，通過坑探和鑽探相結合的方法確定礦體賦存形態，根據礦體位置確定分段巷、中段巷的位置，想方設法縮短聯絡巷之間的距離。

換角度，抓安全：該礦從經營層到各車間、部室、班組負責人，樹立敢於擔當的責任意識，狠抓安全工作，把層層落實安全管理的責任心與執行力，落實到制度上;一是要求管理人員換位思考站在工人的角度抓安全，站在基層角度管安全;二是要求全體幹部職工將“企業不消滅事故，事故就消滅企業”的理念貫穿生產全過程，做到把隱患當作事故調查，把隱患當作事故對待;三是要求現場管理人員對於檢查的每條隱患添加上製造隱患責任人和診斷依據，形成整改報告;四是要求持續使用“隱患追責制”，發現問題向上追責，對自己的職責範圍有敬畏之心，明白下井的目的是發現問題並解決問題，不是走馬觀花而是追根究底。

強基建，重生產：該礦堅持生產與基建兩手抓、兩不誤，加強生產經營組織調度，通過合理編製生產計劃，優先保證出礦品位，做到貧富兼采，既穩定高品位礦房出礦量，又合理調度低品位采場出礦。近日，該礦設計總長1000餘米的斜坡道迎來了貫通的歷史時刻。貫通後人員、設備和物資能夠更便捷地在各個區域之間流轉，解決部分區域通風問題，將極大提高生產效率。