頂層設計，高位推動管理攻堅

     該礦将“雙提升”活動視爲企業行穩緻遠的“生命線工程”。成立了由主要負責人挂帥的領導小組，下設基礎内控提升與現場管理優化兩大專項工作組。堅持高起點謀劃、高标準推進、高質量落地的整體思路，通過定期召開專題會議，精心研究方案、嚴格把關方向、層層壓實責任，确保活動走深走實。
    爲确保活動精準落地，該礦精心繪制“施工圖”，明确任務清單、時間節點與考核标準。充分利用内刊、釘釘平台及新媒體矩陣，構建“線上+線下”立體宣傳網絡，營造“人人知曉、全員參與”的濃厚氛圍，爲活動的深入開展築牢了思想根基。

精準施策，管理效能顯著躍升

     上半年，該礦深耕細作、合力攻堅，“雙提升”活動結出豐碩階段性成果，爲企業發展注入強勁新動能。

     一是制度體系閉環運行。 堅持“制度管人、流程管事”，深入開展“強制度、抓落實、促提升”專項工作。工作小組定期檢查考核并通報結果，形成“制定－執行－監督－改進－優化”的閉環管理機制。

     二是重點項目攻堅突破。 聚焦發展“卡脖子”難題，精準布局并全力推進“雙重點”項目。尾礦庫擴容改造主體工程較計劃提前20天完成，有效破解制約可持續發展的關鍵瓶頸；通風系統設計變更方案順利通過權威專家評審，成功掃除重大安全發展障礙。

     三是安全根基持續夯實。層層壓實全員安全生産責任制，加大月度考核權重與獎懲力度，考核指标細化至25項，安全績效占比提升至30%。通過分區包幫責任制、“反三違”專項行動及标準化作業推廣，現場管理顯著改善，建成52個标準化作業分區，“三違”行爲發生率下降50%。嚴抓工程質量考核，膠結充填質量穩中有升，強度達标率穩定在100%。八大系統圖紙按期更新，半年系統綜合評價精準“把脈”，問題整改率100%，并制定相應措施，嚴格監督落實。

     四是設備管理精益求精。強化設備全壽命周期管理，積極推廣預防性維修策略，嚴控設備管理“三高一長”，踐行“漆見本色，鐵見光”管理承諾，落實分區負責與預防性維修，主要設備完好率持續保持在98%以上。

     五是創新驅動賦能升級。“四化”建設穩步推進，核心信息系統運轉率穩定在98%高位。深化選礦自動化智能化研究，與恩菲公司達成高效浮選工業試驗合作意向，預計回收率可提升1.81%。深部采礦創新應用“全斷面錨噴支護與掘進平行作業”模式，大幅提升開拓效率。科技創新成果豐碩，上半年獲省級以上榮譽5項、授權發明專利2項；完成“小改小革”101項，應用“四新”技術5項，預計年創效260萬元以上。

     六是人才隊伍活力迸發。 深入開展“精技強能，專業建功”競賽活動，成功舉辦技術比武3場，多名員工在上級技術比武中取得優異成績。“大興學習之風”兩年行動計劃紮實推進，聚焦學曆、職稱、技能“三提升”，進一步提升管理人員學曆水平和技能水平，比學趕超氛圍濃厚。

     七是風險内控全面強化。精準繪制“風險圖譜”，系統識别安全、環保、合同等關鍵領域風險點34個，制定防控措施3952項；全員合規培訓覆蓋18964人次，法治理念深入人心。季度專項審計聚焦采購、招投标等重點環節；“降本增效”方案剛性執行，預算管控嚴密，資産管理規範有序；建立内控問題整改閉環台賬，“檢查－整改－複盤”機制高效運行。

鞏固深化，決勝全年再創輝煌

     管理築基之戰，是該礦刀刃向内、苦練内功的生動實踐。這不僅是對标提升的過程，更是激發潛能、鍛造核心競争力的關鍵一躍。四季度，“雙提升”活動即将迎來總結驗收的關鍵時期。夏甸金礦将以“咬定青山不放松”的韌勁，持續鞏固深化活動成果，将行之有效的經驗做法固化爲長效機制，讓管理的“筋骨”更強健、根基更穩固，在高質量發展的新征程上闊步前行！（馬松健）