内控管理“精準施策”

築牢合規經營防線

     該礦以風險防控爲核心，啓動内控管理提升專項行動。通過梳理業務流程，針對采購、生産、安全等關鍵環節建立“全鏈條”風險管控清單，明确責任部門與管控标準。

     多點發力助推實現了“管理”效能提升。一是建立内控動态監督機制，由審計部門聯合紀檢監察開展“穿透式”專項檢查，對發現的制度漏洞及時修訂完善，截至目前累計優化制度流程12項，推動管理規範化水平顯著提升；二是針對物資采購領域，引入數字化招标平台，實現供應商資質審核、價格比對、合同管理全流程留痕，有效降低廉潔風險與采購成本；三是以月份經濟分析會議長效機制，聚焦成本指标完成情況，總結亮點、查找問題、剖析原因并提出解決措施，強化内部管控以降本增效。同時，建立實時監控系統，利用财務軟件和管理信息系統監控費用動态。此外，設定與預算目标相關的獎懲機制，激勵員工參與費用控制工作。

常态化學習“提質增效”

激活人才成長引擎

     爲打造學習型組織，推出“全員充電計劃”，構建“線上+線下”“理論+實踐”立體化學習體系，并創新打造“三維學習矩陣”，推動知識更新與崗位實踐深度融合：

     分層培訓體系：針對管理層開設“精益管理大講堂”，組織技術骨幹參與“專業技術研修班”，一線員工開展“崗位技能擂台賽”，實現全員參與。

     微場景實訓提能：在采三車間推行“3分鍾應急微演練”，針對鑿岩作業塵毒超标、爆破後通風不足等高頻風險，每日開展呼吸器盲戴、局部通風機故障處置等“短平快”訓練，形成“班前10分鍾”學習文化，員工應急響應時間平均縮短40%。

     “導師帶徒”機制：組織技術骨幹與新入職員工結對，通過“現場實操+項目攻關”模式加速人才成長，今年首批7對師徒已啓動井下設備運維、選礦工藝優化等實戰課題研究。

     在此基礎上，該礦每周三天開展采礦技術規範、标準及設計規範的學習活動，以提升專業技能。針對排水、充填、通風、運輸等關鍵環節，組織内部研讨，形成不同方案并進行對比優化，最終确定最佳解決方案。通過專項研讨現場問題，開展頭腦風暴，提升技術人員對企業生産現狀的全面認知，形成學習專業知識以解決實際問題、解決實際問題促進知識學習的良性循環。（張藝千）