一是戰前動員，營造氛圍，統一思想。企業以管理提升爲抓手，提出了“開源節源、降本增效”的生産經營理念。内部簡報、電子屏幕等宣傳平台開辟“聚集成本、聚焦創新、聚集管理”等專欄，實時宣傳降本增效的典型經驗、先進榜樣、創新做法等新聞動态，塑造廠區降本增效的濃厚氛圍。在内部各類會議上，各單位彙報年度降本增效實施方案，經營層面對面逐一深入點評，讓各專業、各職能單位明确目标，把握重點，統一思想，形成全礦降本增效“一盤棋”。

     二是豐富戰術，精耕細作，管理創效。企業深化内部管理，開展作風整頓。自一季度起，在全礦開展“強紀律、轉作風、抓執行、提效率”活動，從工作紀律、服務基層、制度學習、責任擔當等四個層面入手，着力提升工作能力，轉變工作作風，調動全礦幹部職工服務降本增效大局，身體力行落實提質增效的各項制度和措施。開展管理創新，實施“全員參與礦毛監督管理”活動，制訂6大監督目标，使企業資源利用效率接受全員監督，從源頭上杜絕礦石貧化，提升生産效率。開展以師帶徒活動，圍繞提升崗位員工技術能力和素質，在全礦各專業、各部門、各車間大範圍的開展以師帶徒活動，簽訂師徒協議，劃定師徒責任，明确工作目标，細化考核獎懲，從員工技能和業務層面提升公司團隊的打硬仗、打勝仗的基本素質。

     三是拓寬戰法，專業創新，增收增利。深入踐行改革創新驅動降本增效理念。審時度勢，成立資源專班，對現有的井下舊采場進行拉網式摸排梳理，查找過去因品位低等原因而遺漏的資源。今年以來，專班先後發掘有價值的采場9個，部分已轉爲正式場出礦，預計可回收金屬量210公斤，使枯竭的資源得到新生。企業挑戰傳統，打破常規，改革采礦方法，着力解決傳統潛孔留礦采礦法存在的技術弊端，提高回采率，提升作業安全性。階段性試驗結果顯示，新方案與舊方案相比，每班回采礦量增加136噸，采礦回采速度縮減55天，效率大幅提升；與此同時，選礦回收率攻關試驗、尾礦再回收試驗等增收項目也緊鑼密鼓的實施中，進一步拓寬增收增利渠道，最大限度的多産多獲多收。（馬學湧）