風寒侵夜枕，霜凍怯晨妝。日前，萊州市瑞海礦業有限公司迎來了初冬的第一場雨雪，與連日下降的氣溫截然相反的是，采供綜合服務樓、35KV變電站、選礦廠等地表建設項目全面展開，工地上一派熱火朝天的繁忙景象。

進入四季度，瑞海礦業積極貫徹落實招金礦業部署安排，緊緊圍繞“安全、質量、成本”三大項目建設目标，堅持問題導向，強化協同聯動，抓好各項工作落實，全力沖刺年底收官戰役，爲圓滿實現年度項目建設目标，奪取項目大會戰全面勝利奠定強大基礎。圍繞安全生産抓好落實。

圍繞安全生産抓好落實。企業從嚴強化全員安全責任，認真落實安全标準化建設、“三管三必須”、風險管控及隐患排查治理雙重預防機制，持續抓好各級隐患排查整改、不安全行爲查處和重大隐患治理工作;根據上級部署，結合建設期實際，開展具有自身特色的“百日安全無事故”“冬季四防”活動，在傳統“四防”工作之外，還增加了防冬季海邊大風、防腐蝕等重點安全事項;強化各級安全管控責任，規範現場作業人員行爲，提高作業人員“四不傷害”意識。此外，針對地表施工項目多，各施工項目區域内交叉作業等情況，召開專題安全會議，研究部署現場管控方案，安排安全管理人員分片包幹，靠現場抓管理，把隐患苗頭消除在萌芽狀态，堅決遏制各類安全事故。

圍繞質量進度抓好落實。各職能部門每日準時在項目建設工作群中反饋工作進展情況，由項目指揮部進行線上調度;每周至少召開一次線下工作碰頭會，對上周工作進行回顧，部署下周工作。圍繞項目建設進度和質量，企業采取線上與線下會議相結合的模式，實現了工作調度每日不間斷，随時對存在問題進行進行“診療”，及時解決項目建設過程中的問題;同時，嚴格實施監督考核機制，運用“三階段”考核法、重點事項調度考核等措施，有力促進項目建設進度、提升質量水平。

圍繞降低費用抓好落實。在高質量、高效率推進項目建設的同時，多措并舉控制成本費用。企業多方式、多渠道采取成本管控措施，收到了實實在在的效果。在優化設計上降成本，堅持施工不完、優化不斷，對選礦設計、井下開拓等工程進行優化，節省費用千萬元;在采購費用上降成本，強化物資設備源頭管控，降低采購成本。以施工設計爲依據，從設備物資計劃入手，比對設計圖紙逐條逐項的優化型号和數量，不斷降低采購成本;在“四新應用”推廣上降成本，通過考察，采用新型懸浮式風機，對井下皮帶機采用永磁電機等舉措，可年節省電費200餘萬元。通過這些舉措，确保了項目質量有效提升，成本費用顯著下降，有力保障了項目建設良性推進。