大尹格莊金礦爲提高管理水平，以經濟效益爲中心，認真推廣、總結以往精細化管理經驗，全面落實精細化管理制度，推動企業全方位高質量發展。

精細管崗,打造質量标準化采場

該礦緊緊抓住重點工程和關鍵環節，加大精細化管理力度，進一步完善各崗位、工種的精細化管理制度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生産經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位。各車間根據礦部的安全标準化要求，在現場全面實施“淨、亮、美”工程，分解了管路、線纜的整改工作，将精細化管理落實到每一道工序、每一個環節，在最短的時間内達到标準化要求。

精細管人,壓實安全生産主體責任

該礦轉變工作作風，狠抓工作落實，以人員情況、設備狀況、安全設施、文明生産爲核心，制定了崗位“菜單式”交接班記錄表，及時發現和解決安全生産中存在的問題，形成全員、全過程、全方位、無縫對接的交接班标準化流程。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責。在員工管理上，除了固定的工種、工作外，車間根據員工的特長、特點安排臨時性工作，不斷提高作業人員的業務知識水平和技能，并給予考核、獎勵，以增加工人的工作熱情。

精細管事,嚴把工程施工質量關

該礦牢固樹立“安全爲主，質量第一”的觀念，深入開展工程質量治理和安全隐患排查，嚴抓工程質量，保證施工掘進光面質量，在日常管理中嚴格把控采場高度提高光面率，針對破碎地點，按照要求進行支護管理，并嚴格執行工程設計及回采設計減少安全隐患的産生。要求所有的管理人員在處理各種事情的時候，要和處理隐患一樣，事無大小、巨細，嚴把安全質量關，高标準、嚴要求指導每一個工序。在井下作業現場，要及時掌握相關信息，及時處理影響安全、生産的因素，把不穩定因素消滅在萌芽狀态，真正做到讓員工安安全全上班，高高興興回家。

精細管物,挖潛增效向管理要效益

該礦修訂完善了《材料管理制度》，實現支領物件有帳可查，嚴控材料浪費，切實嚴格執行主任、保管簽字制度，杜絕冒領、代領、丢失等各種行爲。财務科和生産科每月将材料指标和生産計劃全部下達到每一個礦區，礦區再将任務分解到每個班組，每月考核，與工資獎金挂鈎，深度挖掘回收材料再利用途徑，将廢舊材料按原價值全部獎勵給班組，這樣不僅在礦區原材料的使用上大大降低，也增強了職工的節約意識和動手能力，充分調動了各班組搞好節支降耗的積極性。

大尹格莊金礦緊盯生産系統重點、薄弱環節大排查，消除人的不安全行爲、物的不安全狀态、環境的不安全因素，爲安全生産保駕護航。