2023年，銅輝礦業倉儲秉持着開源節流的管理理念，苦練内功，控采購、減庫存、降成本，将物資管理做到效益最大化。

源頭控制，采購計劃再優化

今年以來，該礦提出了“三買三不買”的物資購進原則，在此要求下，倉儲層層把控采購計劃，在各單位提報物資采購計劃後，倉儲将提報的物資計劃型号與庫存物資進行比對平衡後，召開物資計劃平衡會，由總經理、分管領導及相關科室對物資計劃再次進行逐條審核及平衡，通過層層把關，層層篩選，确保了采購計劃的準确性、合理性。截止目前，全年共壓縮采購計劃124項，壓縮采購資金35萬元，庫存金額下降52.7萬，一年以上積壓物資降低147.6萬元。

管理強化，基礎資料再完善

爲規範物資支領制度，倉儲制定下發了《物流管理制度》，建立健全了《物資交舊領新記錄》，詳細列出了需要以舊換新的物資種類，截止目前，共回收焊條焊頭30餘公斤，大、小型斷路器、閥門等20餘種物資，做到了物資交舊領新率100%。同時，爲保證入庫物資的質量，倉儲對入庫物資所需的佐證材料進行了明确，建立了《物資檢驗不合格品記錄》《物資跟蹤記錄》等6項記錄，在每月對不合格品進行彙總并進行考核的同時，通過物資跟蹤對物資的質量進行再次檢驗。

過程監管，物資跟蹤再落實

爲加強物資支領及使用的标準化管理，減少物資浪費，該礦提出物資跟蹤率100%的要求，倉儲在按規支出物料後，于每月5号、15号、20号到使用地點進行檢查跟蹤，并對照領料申請單查看材料的使用地點和數量是否相符，對于隐蔽性工程，倉儲也做出了明确要求，由使用單位在使用過程中拍攝完整照片或視頻，倉儲根據影像資料，對材料使用數量以及科學性進行研讨，既降低了隐蔽性工程的物資跟蹤難度，又減少了質量問題和浪費現象的發生。月末，倉儲根據各生産單位出庫情況及物資跟蹤情況進行逐筆核對，對材料管理中出現的問題給予嚴肅考核。

成本管控，變廢爲寶再利用

爲降低生産成本，加強廢舊物資的充分利用，倉儲秉持着增收節支、開源節流的原則，持續加大修舊利廢力度，對礦點、斜井等地點的鋼材、電纜等進行了回收并統一存放于廢料場，目前已将回收的電纜妥善保存待再次使用。截至目前，共完成修舊利廢額82萬餘元。

下一步，倉儲将繼續發揮出物資監管的突出作用，提高物資使用率、減少支領物資流失率、加強修舊利廢的覆蓋率，爲公司的健康發展保駕護航。