爲鼓勵職工自我培養、自我成長，打造一支高素質、專業化管理隊伍，提高基層管理及專業技術人員崗位匹配度，挖掘人員潛能。今年以來，金翅嶺金礦拿出“硬政策”，持續推進《全員提升三年行動計劃》，助力職工學曆、職稱、職業資格全方位提升。

制度保持“引力”，讓人才有奔頭。一是強化政策宣傳。企業根據上級文件要求，加強對各類專業技術職稱政策和申報條件的宣傳，鼓勵職工積極參與職稱考評。僅2023年就有30人申報職稱，其中副高級職稱7人，中級職稱6人，初級職稱17人，正不斷充實企業專業技術人才隊伍。二是制定激勵政策，對于取得各類執業資格證書、職稱的職工，确保補貼及時足額發放到位，對一年一次性順利通過的職工，給予文件規定的全額獎勵;對于學曆提升的職工，按照文件規定給予報銷相應比例的學費，截至目前，共報銷學費19人次合計6萬餘元。在制度激勵下，廣大職工能夠真切看到企業拿出的“真票子”來獎勵有證人才，基層技術型、管理型優秀職工的晉升通道更加暢通，截止目前，享受職稱補貼的46人，通過激勵政策，爲樂于學習、積極進步的職工樹立明确的目标，激發職工學本領、學技術的内生動力，也爲職工鋪就一條更加燦爛的成長成才“星光大道”。

管理保持“壓力”，讓政策落實落地。爲持續提升各項考試通過率，保障人才培養梯隊建設，一是梳理崗位條件。充分梳理各崗位需要達到的學曆條件及職稱要求，并明确拟定各崗位需要的學曆專業及職稱類型，提高匹配度。二是結合各單位實際情況，将考取執業資格證書、職稱提升等工作進行了深入細化，制定學曆提升、職稱提升和技能提升規劃。對現在崗且不符合學曆或職稱要求的基層管理和專業技術人員，明确學曆、職稱提升目标及目标完成時限，并嚴格按照完成情況進行考核。

選培持續“發力”，打造學習“加油站”。一是常态化開展崗位練兵、技能競賽活動，把比武工作中成績突出的“骨幹”“狀元”，通過專項培訓和專業鍛煉後，推送至更高級别的技能人才發展通道，讓獲獎選手“名利雙收”，近年來，企業職工1人獲“全國五一勞動獎章”，1人獲“齊魯工匠”，多人獲全國“黃金行業技術能手”。二是開展“星級職工”“優秀班組”等各類人才的評選表彰活動，激勵各類人才的積極性和創造性，讓用才、重才的舉措成爲常态。三是突出崗位專業技術、操作流程、安全知識等培訓，通過個性化“點菜”及普遍化“配餐”，變灌輸式教學爲互動式教學，讓全體幹部職工在更加直觀、更加清晰、更加快速的培訓中練就“出手能幹、遇事能謀、辦事能成”的綜合素質。四是借力技能工匠創新服務基地，進一步推動了專利成果培育、經濟效益提升，爲高技能人才培養提供了工作站、技術室、練兵場。