爲進一步夯實現場管理基礎，提升現場管理水平，實現全域“綠、亮、美、清、淨”，今年以來，招金金合持續推進現場管理标準化規範化建設，打造幹淨整潔、安全高效、規範有序的生産現場環境，确保企業生産安全、穩定、優質、高效運行。

明确任務，制定方案。爲确保現場管理工作穩步、有序、快速推進，企業下發《現場管理提升專項活動實施方案》，制定包括安全環保、設備物資、廠容廠貌、生産現場四個方面的現場管理提升實施方案，由綜合辦公室牽頭聯合安全環保科、設備能源科、生産技術科成立4個推進小組對全公司範圍内的現場管理提升工作進行幫扶督導，并召開專項推進部署會議，營造文明整治工作的濃厚氛圍，促進現場管理工作深入開展。

管理下沉，精準把脈。堅持将工作重心下沉、工作關口前移，将精細管理理念貫穿到現場管理提升工作的每個環節。企業經營層堅持每月帶隊深入一線，對張星廠區和玲珑廠區現場管理工作實際情況進行精準“把脈”。主要針對現場标識、綠化、設備、管道、線路、物資、道路、水溝、荒地等廠區環境和生産施工現場存在的問題進行全面梳理，開展無死角的拉網式排查，與屬地管理部門現場談問題、定方案、限期限。通過精準過程管控和監督檢查，助推現場管理提升，營造良好的工作環境。

執行标準，不折不扣。在公司統一規劃下，各單位按照标準有計劃、有步驟地穩步推進各階段工作，全力突破現場管理難點：安全環保科結合生産組織标準化建設，優化操作規程、安全生産崗位職責，确保操作人員勞保防護用品穿戴整齊規範，落實作業現場無安全隐患、作業人員無“三違“行爲、特種作業人員“持證上崗”;設備能源科對各車間、配電室等部位的設備設施、工屬器具進行統計和定置定位管理，确保各種設備表面清潔，防護設施齊全，各種管路鋪設正規，材料、物料按照劃分範圍整齊有序放置，保持庫房衛生整潔; 綜合辦公室重點對辦公樓、宿舍樓、餐廳等部位進行管理，确保綠化帶無枯草、無雜物，并加大對消防重點部位的油料存放、使用、運輸等環節的管理及特殊工器具使用、現場易燃易爆物品的檢查力度;生産技術科加強施工作業管理，嚴格審查施工隊伍資質，加大安全入場告知、安全技術交底力度，确保外協施工現場做到安全文明施工;操作工對廠房内的所有機器設備進行巡視檢查，大到汽輪發電機組、浮選機、壓濾機、空壓機，小到閥門、儀表、指示标識，完全符合現場管理要求……通過對屬地改善前後狀況展開橫向和縱向對比，确保每日有改善、每周有提升，有力地促進了“以點帶面、全面推進”的工作模式。

質效齊抓,提升管理。企業單獨成立考評小組，每月對4個推進小組在幫扶過程中發現問題的情況和屬地管理部門的整改情況進行跟蹤抽驗和數據統計，确保幫扶活動深入徹底，整改效果達标并長效保持。同時,将現場管理提升工作融入生産作業、安全管理的各個環節,細化責任分工,建立成果評比考核獎勵機制,提高工作效率,降低生産損耗,提升現場管理水平。