爲應對冬季極端惡劣天氣給安全生産帶來的諸多不安全因素，鞏固年度安全生産階段性成果，甘肅招冶以“攻防結合”的管理模式開展了冬季四防活動，織密“四防”安全網，确保年末安全生産形勢持續穩定。

一是實行“四防”行爲清單化管理。該企業一方面提前制定《冬季“四防”檢查工作表》，将冬季生産過程中可能出現的不安全行爲列入清單，強化四防行爲的預判性管理;另一方面将一系列不安全行爲的防範措施、操作規程等知識上傳至企業“事事明”系統，職工可現場掃碼學習、掌握情況，充分了解現場的安全風險，針對學習情況定期組織考試，安全管理人員也可随時提問，成績與安全獎金挂鈎，促進職工深學笃用。

二是推行“四防”行爲網格化檢查。該企業全面開展冬季安全生産隐患大排查，各包幫科室開展包幫單位檢查，各車間及相關科室開展轄區範圍檢查。檢查過程中，單位負責人、安全員、班組長、普通職工化身安全員檢查、制止和舉報任何違反“四防”要求的行爲，形成360°無死角監督機制。同時，對上級檢查和起重機械、供配電系統專項整治查出的隐患整改情況“回頭看”，确保各項安全措施到位。

三是開展“四防”行爲專題班培訓。該企業積極通過宣傳欄、電子屏、條幅等形式對冬季“四防”活動進行宣傳發動，渲染冬季安全生産氛圍。各部門充分利用專題培訓會、班前班後會、安全活動日等時機對職工進行冬季安全生産專項教育和培訓，從業人員培訓覆蓋率達到100%。尤其是針對重點系統、崗位和關鍵環節開展一系列突發事故的應急救援演練活動，全面提高職工事故預防和應急自救、互救能力。

四是實施“四防”行爲銷号式整治。該企業每月召開兩次安全檢查調度通報會，分别由安全、生産、設備、消防管理部門統一做成PPT通報責任部門整改情況，通報内容包含責任人、限期整改時間、整改前後的對比照片，責任清晰，一目了然，确保發現一處整治一處。對于重複出現的問題，當場開具罰款單并立即整改，全面促進“銷号法”整治，最終實現“四防”行爲有計劃、有落實、有檢查、有評價的閉環管理。