面對疫情在全國各地不時突發的嚴峻形勢和金精礦原料緊缺的現狀，金翅嶺金礦積極謀劃、精準出擊、克難攻堅，想盡千方萬法，暢通精礦原料供應通道，有力保障企業正常安全生産。

發揚“四千”精神 保供初心不憫

“走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，想盡千方百計 說盡千言萬語。”這是金翅嶺金礦礦長錢虎同志對采購人員提出的工作要求。

需求就是責任，保供就是使命。爲進一步提高原料采購效率，金翅嶺金礦優化組織機構，将原料三個公司合爲兩個公司，打破以往原料采購區域限制。爲有效提高原料采購執行力，原料公司制訂并迅速推行了挂圖作戰制度，同時，加強部門與部門、員工與員工、上下級之間的聯系，采取電話、短信、微信、釘釘四種提醒方式，讓每一位采購員快速執行各項工作，争創更好業績，形成争先趕超的良好工作氛圍。受地域疫情管控影響，業務人員出差困難重重，在這種高風險、高抗壓的工作狀态下，原料采購員負重前行，爲全力确保原料按期發貨，緊靠一線及時發現并解決原料采購難題，想方設法保障原料供應。伴随省外市場的持續開拓，現已确立了5個重要的目标客戶，下一步将重點推進争取早日發礦進廠。

精誠合作  打響“搶料瞬時戰”

受疫情和礦山秩序整頓影響，精礦原料市場長期供不應求。破局隻争朝夕，金翅嶺金礦每周開展精礦采購攻堅調度會，從員工思想觀念着手，進行“開篇破局”。爲有效應對特殊時期突發狀況，三月、四月期間，金翅嶺金礦實施兩次封閉管理，但“禁足”不停滞，封閉不停産。一方面，“穩固現有市場，做大已有市場”，原料公司留礦人員組成“購礦先鋒隊”，認真貫徹“努力到無能爲力、協調到感動對方”的保供理念，緊盯原料市場政策信息和當前市場情況，通過電話商談、線上溝通等形式，加深與客戶的聯系，在強化感情融通中，穩固老客戶、開發新客戶，保證産品原料購進渠道的暢通，最大限度保證企業正常生産所需礦量。另一方面，由于疫情形勢嚴峻，招遠市對所有市外來招返招貨運車輛實行預約引領制度，該礦“變被動順從市場，爲主動适應市場”，在“搶奪”精礦原料市場份額的同時，礦部安排專人搶抓時間，一邊克服各種困難，積極溝通協調相關政府部門，及時獲批生産通行的“金鑰匙”，一邊“三班倒”輪流到高速出入口接送精礦原料客戶車輛，爲企業持續生産提供了堅實的保障。

衆志成城 打造原料“菁英團隊”

圍繞“一綱八目”的工作思路，金翅嶺金礦将政治教育、思想引導、政策激勵等措施貫通起來，多措并舉，聚力打造敢于負責、勇于擔當、敢于作爲的精礦原料采購隊伍。一是培訓常态化，提升原料隊伍整體素質。精礦原料采購受政策影響強，爲深刻把握原料市場發展形勢，該礦持續加強理想信念教育、法律法規知識培訓、采購案例分析等知識學習，讓知識結構改善、能力素質提升貫穿于精礦采購成員成長的全過程。二是科學激勵，激發原料隊伍工作熱情。一方面，該礦通過完善經濟責任制，重點考核政治表現、崗位履職以及落實重點任務的情況，以業績論英雄，“前有金山，後有老虎”，能者上庸者下。“賽馬”機制下，采購全員人人敢闖敢拼，幹勁十足，工作積極性空前高漲。另一方面，完善全員購礦政策，鼓勵全員購礦，按效益提成，樹立“人人都是購礦員”的意識;同時将政治教育、思想引導、待遇保障、人文關懷等貫通起來，多措并舉爲敢闖敢試的人開綠燈，爲埋頭苦幹的人兜住底，實現用好一個人、激勵一大片的良性循環。三是嚴抓嚴管，營造風清氣正工作環境。通過完善内部管理制度、月度考核、談心談話、調研座談等多種方式，織密織牢從嚴管理監督幹部的制度籠子，全方位考察原料公司幹部隊伍，切實做到考準考實，客觀反映幹部的德才素質和擔當作爲，讓廣大采購幹部知敬畏、存戒懼、守底線。四是宣傳引導，樹榜樣立标杆。通過大力弘揚原料采購隊伍優秀幹部職工的先進事迹，激發采購團隊投身事業、建功立業的熱情，努力建設一支政治忠誠可靠、堅持事業爲上、矢志奮鬥、勇于創新拼搏的優秀精礦采購人才隊伍。

分管副礦長張玉同志在原料攻堅會上強調原料采購工作“道阻且長，行則将至;行而不辍，未來可期。”面對各種困難，金翅嶺金礦要卯足幹勁開展“賽馬”比拼，讓原料公司在“賽馬”跑道上跑得更快，跑得更遠。