連日來，大尹格莊金礦以提高員工綜合素質爲核心，以轉變員工思想觀念爲主線，緊扣企業核心競争力，找準目标、明确定位，緻力打造獨特的“四種”文化，即創新文化、和諧文化、制度文化、精神文化，以安全生産作爲企業發展的基石，持續推進企業高質量發展。

堅持以人爲本，确立企業文化理念。用心打造“安全文化牆”讓“知行合一”成爲安全生産的标配，在各礦區的井口、各中段馬頭門建立了安全文化長廊，在地表生産區設置安全文化刊闆、宣傳欄、黑闆報，并充分利用多媒體加大對安全生産工作宣傳報道密度。通過開辟安全文化專欄、專題，大力營造安全生産“軟環境”，同時牢固樹立“以人爲本”的核心理念，尊重知識、尊重人才、尊重創造，以創新争優活動爲契機，結合企業發展實際，積極開展評先獎優活動，營造争當創新典型的氛圍。

加強人文建設，助力企業安全發展。打造“安全曝光台”讓“三違”行爲無可遁形,在各井口設立安全光榮榜、違章違紀曝光台、安全親情平台，将每月評比出的安全标兵大力表揚，将嚴重“三違”人員的基本信息、違章原因、處理意見進行公示，同時在班前會上，由跟班安全員或者帶班長帶頭進行安全宣誓，培育職工的集體安全榮譽感，進一步提高職工的安全意識，增強安全責任心，使安全理念入腦入心。

加強制度文化建設，健全安全管理機制根本。将加強人的管理貫穿企業安全文化建設的全過程，不斷創新安全管理機制，建立完善嚴格的安全生産責任體系，使安全管理成爲一種自覺行爲。一是實行考核挂鈎制。把安全管理和個人工資利益挂鈎，增強了各級安全管理的責任心;二是實行安全“網格”制。充分發揮安監員、安全網格員、專業技術人員的作用，嚴格執行職級管理、幹部工人雙向監督，對各控導工程工地、各坡壩點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場，使安全生産的各項制度得以真正落實;三是實行安全隐患排查制。把着眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隐患排查治理制度，對排查出的安全隐患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改;四是實行安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隐患的人和事、對重大安全事故處理通報等進行公布。