爲不斷提高工作質量、工作效率和勞動生産率，建立高效化的生産經營秩序，滿足企業長遠發展對員工知識、能力、技術、素養等各方面的要求，大尹格莊金礦緊緊圍繞年度各項目标任務，夯實基礎管理，創新管理機制，進一步激發幹部、員工活力，凸顯人力資源對經營的價值支撐，爲全面達成企業各項目标提供堅強有力的組織保證。

健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規範化管理。新年伊始，人力資源科制定《大尹格莊金礦作風大整頓實施方案》，在全礦開展貫穿全年的作風大整頓活動，管理模式進行智慧化創新，運用釘釘軟件，在人力資源管理中推行釘釘三大智慧化管理模塊：人臉識别考勤系統、OA請假審批系統及釘釘在線課堂學習系統，三大系統以實現“掌上管理”、“掌上學習”爲目标，推動企業信息管理創新，打造了一支管理科學、業務精通、工作高效的幹部職工隊伍。

用制度管人，加強管控，提升勞動效率。以“過程監督、結果評判”爲核心，在細化管理上促效能，所有工作流程化，圍繞重點工作進度跟蹤督查，實行“周通報、月考核、年終兌現”，通過強化過程管理，堅持結果評判，徹底打破“吃大鍋飯”模式，通過建立健全一系列管理制度，做到按制度工作，按制度辦事，按制度管人，把廣大職工目标績效管理分爲職能目标、績效評估、工作獎懲。其中職能目标考核本職工作、重點工作和臨時性工作，并分别定制考核細則。工作獎懲根據職工全年獎懲情況，在職工目标績效總得分中進行加扣分，形成權、責、利三者明确、環環相扣的體系。

搭建培訓體系，加速人才隊伍建設。以企業對人才的需求爲依據，有針對性地建立員工素質再提升培訓機制。結合年度培訓計劃，創新培訓形式，采用分級培訓方式，對不同崗位、不同層次的員工制定不同的培訓方式、方法和内容。建立釘釘在線課堂學習系統，每周三爲素質提升日，組織管理人員下班後1小時通過釘釘在線課堂，學習企業文化、團隊建設、服務理念、專業知識、工作方法、法律法規、規章制度及經驗分享等内容，主講部門将學習重點内容，形成電子版筆記下發至釘釘學習管理群内，培訓後人力資源科統一對員工考核并評估效果。通過培訓體系建設，發現人才，識别人才，激勵人才，不斷拓寬員工職業發展通道，加強技能人才隊伍建設。