一季度以來，招金礦業以精準、高效的倉儲管理爲抓手，不斷強化各分子公司物資儲備管理，從清倉利庫、分析庫存、控制計劃等方面入手，強化物資管理，力促降本增效。

錨定目标，建立常态化庫存物資管控機制

爲更好地盤活和利用現有存貨，各企業倉儲中心改革優化作業流程，建立常态化物資庫存管控機制。一是平衡利庫促效益。加大物資盤活周轉力度、加快處置進度，多措并舉嚴控計劃數量，全力壓減存量物資規模，提高物資處置效用。二是全面加強計劃利用率。進一步細化庫存物資消納考核細則，全方位對在物資計劃、領用、退料、廢舊管理、利舊等環節進行考核，量化到部門，做到責任到人。各企業結合内部積極消耗、企業間調劑、外部置換變現等手段，一季度共消耗積壓物資439.1萬元，下降15.42%。

盤活物資，多措并舉讓閑置資源再“生金”

各企業加強閑置資産管理，進一步降低庫存、提高資金利用率，充分發揮資産效能。一是多管齊下，以月度、季度盤點爲契機，采取“自行排查治理+公司現場指導”的模式，通過對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資産生原因，制定落實消減措施，進一步喚醒“沉睡”資源，切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來;二是安排專人對所有積壓材料進行分類整理建檔，分類存儲，讓每一種材料都有了新的“身份證”，當采購清單中出現同類材料時，進行詳細對比，在确保材料能夠正常使用的前提下，首先發放積壓材料，減少材料物資積壓情況，使積壓材料變成了看得見的效益。三是緊盯任務進度，主動尋找利庫方向，根據賬本層層篩選，主動出擊，與各供應商及外協廠商溝通對接，堅持“能變則變，能抵則抵”的原則，合規合理，确保處置價格不低于原值，充分緩解庫存壓力。一季度，完成置換10餘次，涉及物資品類130餘種。金翅嶺金礦通過開展倉儲管理專項提升行動，取得首季度積壓物資消耗工作開門紅，内部消耗、置換積壓物資完成全年目标任務的40%。

下一步，招金礦業将進一步明确物資盤活利用工作方案，在科學控制和降低生産成本上下功夫，在提升物資使用率上作文章，制定提質增效專項行動工作清單，确保“物”有所用，“物”有所值。