編者按：招金礦業一季度工作會議上，姜桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增産優産提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目标，正确把握形勢變化，以“六增六提”等活動爲帶動，争做各項工作突破提升的實幹者，全面掀起大幹二季度工作熱潮,奮力實現業績新突破。

萊州市瑞海礦業有限公司認真貫徹落實招金礦業“六增六提”部署精神，通過“吹拉彈唱”，奏響了高質量發展樂章。

“吹”響項目建設“沖鋒号”。該企業牢牢把握“增速擴面，提進度”的總體要求，集中優勢資源和力量，吹響了項目攻堅戰、突破戰的沖鋒号角。一季度經濟工作會議後，該公司及時傳達會議精神，使全員知形勢、明任務、強信心，進一步增強了時不我待推進項目建設的緊迫感、責任感。爲強化責任落實，提升工作執行力，該企業推行了“三階段考核法”，根據項目建設中的重點任務進展情況對責任單位亮出“紅黃牌”，有效強化了各部門及項目建設人員的工作壓力和能動性。與此同時，每月召開項目建設調度會議，評選表彰項目建設先進單位和個人，并讓進度落後的單位當衆表态紅臉出汗，通過表彰先進、激勵後進，有效激發了全員工作熱情。

“拉”緊安全生産“保障線”。該企業以“增基固本，提活力”爲抓手，采取有力措施，築牢安全穩定的底線保障。“教育+宣傳”守牢安全發展紅線底線。深入開展“安全文化月”和“安全生産月”活動，不斷創新安全教育培訓載體，豐富形式，用喜聞樂見的方式，提高職工的安全知識水平，形成濃厚安全氛圍;“管理+落實”跑出安全發展新氣象。緊盯生産關鍵環節，實行安全、生産技術人員與項目部跟班協同管理，爲項目部安全施工額外增加了“防護傘”和“保險繩”;“排查+整改”謀劃安全發展新攻略。強化隐患排查治理，把作業現場作爲“主戰場”，把薄弱點作爲“主攻點”，深入開展機電運輸、地面消防及應急管理等專項整治，對發現的隐患邊查邊改、立查立改，确保安全發展、穩定發展。

“彈”奏内部管控“進行曲”。該企業認真落實“增嚴增細，提管理”，嚴明規矩紀律，切實把各項工作嚴起來、緊起來。今年以來，對内部制度流程進行全面梳理和總結，查找風險點50餘條，修訂完善相關制度16項。對工程進度、合同簽訂、責任制落實等流程執行情況進行監督考核，截至目前，共調度事項128項，形成審計報告14份，實現審計效益500萬元。此外，每周進行全員學習，各部門組織内部培訓，學法規制度，促規範提升，使紀律意識、規範意識深入人心。通過強化内控管理，有效降低了運營風險，确保各項工作健康、安全、有序運行。

“唱”出人本和諧“好聲音”。把“企業靠員工發展，員工靠企業幸福”的理念落到實處，從點點滴滴入手，做實做細服務工作。工會人員進基層傾聽一線職工意見建議，及時掌握職工的所想所盼，有針對性解決職工工作生活難題，切實做到事事有回音，件件有落實;改善職工住宿條件，每月進行文明宿舍、文明科室評比，督促職工規範自身文明行爲。推進後備人才隊伍建設，爲優秀職工成長成才創造條件，搭建平台。良好的人本和諧關系，使企業拼發展、拼作風、拼業績的競争氛圍空前濃厚，爲高質量推進項目建設提供了源源不竭的強大動力。