編者按：招金礦業一季度工作會議上，姜桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動，即“增産優産提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來，各企業統一思想、凝聚共識，嚴管理明規矩，強本領抓實幹，進一步錨定目标，正确把握形勢變化，以“六增六提”等活動爲帶動，争做各項工作突破提升的實幹者，全面掀起大幹二季度工作熱潮,奮力實現業績新突破。

二季度以來，大尹格莊金礦聚焦“六增六提”總要求，緊緊圍繞“時間過半，任務超過半”目标，承壓奮進，全面發力，在求真務實、團結奮進中書寫了增産優産新篇章。

聚力制度創效，提升發展内生動力。該礦從崗位職責履行、管理流程閉合、考核監督落實等關鍵環節入手完善制度管控體系，采用自上而下，以上率下的方式全面梳理職責分工，确保人人有專職，事事有人管，件件能閉環。對經營層成員職責進行細化分工，同時修訂了各部門的二級責任制，進一步明确各部門職責及工作分工，提高工作效率和管理效能。通過細緻全面的推進制度落實年活動，切實把各項工作嚴起來、緊起來，實現了依靠制度打破管理瓶頸，有力地推動了企業作風轉變，提升了各項工作規範化、科學化、精細化管理水平。

聚力管理創效，實現量增質優雙豐收。該礦以強責任、強執行、強擔當爲發力點，創新生産組織模式，提升管理效能。一是打破了生産組織分專業、分職責的傳統管理模式，将地測采技術人員進行小組融合，樹立“一盤棋”思想，強化專業協同管理，完善了A-B角人才培養機制，厚植發展“軟實力”。二是在生産組織上下實功、務實效，打造了精細化管理新模式。每月組織兩次生産專題調度會，針對當前生産組織和重點事項進行系統性分析論證，消除生産組織中管理短闆，生産效能取得顯著提升。三是聚力項目攻堅，掌握發展主動權。按照二期驗收工程提前一季度完成的要求做倒推規劃，制定完善的施工計劃、施工方案、組織方案，繪制施工網絡計劃圖，确定各子項節點工期，實現了工程管理聚焦化。在項目管理上，強化全流程對接調度，确保相關方人員拉得出，材料供得上，機械靠得上，以節點如期推進保障項目建設進度，爲實現長期生産組織規劃奠定堅實基礎。

聚力系統創效，謀求長遠發展先機。一是制訂2023年大尹格莊金礦“四化”建設項目實施方案。全面推動F5G全光工業網方案實施，打造一張全光網承載平台，夯實智能化建設提檔升級的網絡保障。二是全力推動充填自動化改造項目優化運行，提高充填系統生産自動化水平，打造粗砂、細砂和全尾充填靈活變動新模式，提高充填作業的針對性和效率。選廠通過工藝改造和流程優化，産能得到釋放，增強了生産組織的靈活性和适應性。

聚力降本增效，提升經濟運行質量。一是大興降本增效之風，自主大修了内燃鏟運機、鑿岩台車和中深孔台車各一台，釋放了自主維護的生産保障力。二是強化全員項目建設成本意識，向管理要效益。與設計院多次進行會議交流，對深部二期開拓工程進行優化設計，節省投資千萬餘元，在設計優化的同時加快了二期開拓進度。三是強化民爆物品管理，通過出台單耗考核，起爆器集中管理，嚴格支領管控等方式，細化全流程管控，5月份民爆物品噸礦單耗下降7%,節省費用29萬餘元。四是向數據統計分析要效益。由财務科和生産科統一各部門經濟分析中的經濟指标和生産指标，協助各單位全面做好可比數據的對比分析，在分析中發現問題，解決問題，全面提升指标管理水平。

聚力團隊創效，凝聚人心思進的發展合力。一是推行“行政+技術”薪酬雙軌制。爲産業工人打造建功立業平台，讓技術人員踏實走好技能成才、技能興企之路，擁有更多的獲得感、幸福感、安全感。二是完善企業内部評價機制。該礦多部門聯合對所有無軌設備操作人員進行理論+實操培訓考核，對考評合格者頒發企業内部上崗資質，切實提升各類設備操作人員的保養、維護、操作技能水平，提升職工獲得感。三是以活動爲抓手，積極開展内部競賽，爲基層人員搭建成長空間，激發活力提效能。通過開展“鑽工技能比武”“工程質量檢查評比”和“光面爆破評比”活動，打造了工程質量正向競争機制，工程施工質量不斷提升，爲高效生産注入新動力。

奮鬥永無止境，實幹赢得未來。下一步，大尹格莊金礦将繼續保持加速快跑的姿态，以更加昂揚的精神踔厲奮發創佳績，以更加務實的作風奮楫笃行再出發，奮力譜寫“六增六提”高質量發展新篇章。