“現在一線作業人員有多少？防疫措施到位嗎？還存在什麽困難？”近日，招金礦業董事長翁占斌深入到耐磨材料公司生産一線進行調研，翁總與企業負責人一路走、一路看、一路談，詳細了解企業發展中存在的問題，爲企業發展提出了建設性意見和發展要求。

在調研現場，翁占斌董事長與企業經營層領導及一線員工深入交流，詳細了解了企業基本情況和生産經營狀況，查看了耐磨鋼球的生産情況，仔細詢問了原材料供應及産品品質。在随後的調研座談會上，翁總提出了促進企業發展的六點要求。

第一，保證産品質量。産品質量是企業生存發展的基本保障、長遠發展的基礎。鋼球的質量其實就是原材料的質量，加工的質量固然重要，但是原材料的質量才是最根本的保證。耐磨材料公司要與科研院所、專業研發機構以及頂級的材料學專家緊密合作，不斷進行研究創新，持續深入對材料學的研究。

第二，嚴格質檢程序。質檢是質量管理的關鍵環節，耐磨材料公司是市場型企業，樹立客戶爲中心的思想，必須加強質量檢驗檢測程序，保證出廠的鋼球質量，建立客戶放心的長效機制。

第三，創樹産品品牌。強化品牌推廣力度，要創樹企業品牌、産品品牌，不但要創品牌，還要創名牌，提高企業形象，将鋼球品牌在市場當中、行業當中樹立起來。

第四，管控成本費用。一是要強化生産組織，保障穩定生産能力，及時根據淡旺季調整生産;二是在人員的管理安排上，要實行機關車間一體化管理模式，必要時全員齊上陣;三是要控制水電氣等消耗，要精打細算，從點滴做起。必須抓好企業内部管理，建立将各項成本費用與部門或人員挂鈎的績效考核體系。

第五，抓好市場營銷。耐磨材料公司市場營銷、客戶拓展至關重要，必須建立一支專門的銷售團隊，達到專業化、職業化水平，同時要配套銷售機制和政策，薪酬機制和分配機制也要向銷售傾斜，針對查短闆找問題進行“補課”，做好“作業”。

第六，做好風險防控。一是防控安全風險不放松，耐磨材料公司重大危險源主要是燃氣、用電、機械傷害、吊裝、高溫五個方面，要嚴格規範，嚴格措施，嚴格把控，保證作業安全，實現本質安全;要逐步探讨探索更加科學合理的降噪除塵方式方法，也可以參考借鑒行業企業的措施方法，改善作業環境。二是防範經營風險不放松，要重點抓好兩頭：前頭要引進優質供應商，保證原材料供應和質量，後頭銷售環節要盯緊應收賬款，要有“客戶的經營風險就是我們的風險”的概念，銷售業務員不僅要把産品銷售出去，還要能夠了解客戶的經營情況，防止出現風險轉移以及呆賬死賬的風險。經營期間還要防範庫存的風險、市場價格變化的風險。

翁占斌董事長強調，要把想法和辦法真正落實到位，想到就得做到，做到還要做好。如果想不到，或者是想到做不到，雖然做到了但沒做好，企業就會面臨很大的經營風險。耐磨材料公司要将原來做的好的持續優化，短闆、弱項方面要盡快補齊，盡快提升，要把補短闆的措施紮紮實實做到位，隻有這樣才能立于競争的不敗之地。

姜建軍總經理代表耐磨材料公司表态，公司全體幹部職工将按照董事長提出的要求和招金礦業總體發展思路和目标，科學組織生産、堅守安全紅線、強化法制意識，全力以赴做好生産經營各項工作。