2月25日，招金礦業召開2022年信息化條線暨數字化轉型工作部署會議，會議以“安全、高效、降本、精益”爲主題，全面總結回顧了2021年“四化”建設工作成果，安排部署2022年“四化”建設目标任務。

會上，招金礦業總裁姜桂鵬圍繞“企業數字化爲什麽要轉型、轉什麽、如何轉”三個方面，對招金礦業數字化轉型建設進行了深入的剖析。針對如何開展好2022年“四化”建設工作，姜總強調：

第一，安全管理信息化作爲頭号工程，要建設、應用兩手抓，兩手都要硬。一是信息中心、安環部和各企業要加強業務協同，以安全培訓、雙重預防體系爲重點，全面提升安全管理業務能力和水平，争創全省安全管理信息化标杆企業;二是各企業要強化安全數據管理工作，确保數據的準确性、實時性、可靠性和安全性。

第二，持續抓好“換人減人”工程建設，确保完成年度目标。“機械化換人、自動化減人、智能化無人”是智慧礦山建設的核心工作，要持之以恒，常抓不懈。各礦山企業，尤其是埠内礦山要提前謀劃、科學組織，确保完成2022年全公司“換人減人”90人的目标。

第三，強化安全生産調度指揮中心運營管理，發揮礦山“智慧”大腦作用。一是加快總部調度中心規劃和建設，安環部牽頭，生技部、信息中心配合，對标煤礦、銅礦等有色金屬礦山行業成功案例，盡快組織聯合考察學習，拿出建設和運營管理方案;二是各礦山要加快推進現有調度中心職能轉變，設立專職機構、配備安全、生産、信息化專業管理人才，真正實現“監控室”到“安全生産調度指揮中心”的職能轉變，徹底變革礦山傳統管理模式，進一步提升智能礦山運行和管理水平。

第四，強化項目審批和投後管理，讓項目合規、高效運行。各企業要嚴格遵守項目管理制度，加強項目投後管理，會後立即梳理“四化”項目，組織系統性診斷和評估，确保系統達到設計要求和能力。

第五，強化網絡及信息安全監管，築牢網絡安全堅實防線。一是信息中心要深入企業開展新法宣傳活動，讓員工知法、懂法、安全用網;二是加大網絡監控和安全巡查力度;三是各企業要積極履行網絡安全主體責任，監管并重，有效确保《網絡及信息安全責任狀》落到實處。

第六，強化網絡輿情常态化監測，及時化解重大輿情風險。信息中心要加強敏感時期輿情監測工作調度，從各種渠道全面收集和掌握與公司相關的互聯網輿情，加強與黨群部、各企業聯動，對輿情信息綜合分析和研判，爲各級管理者提供決策參考，并采取有效的應對措施，及時化解重大輿情風險。

會上，四化建設先進單位大尹格莊金礦、蠶莊金礦、夏甸金礦負責人分别進行了表态發言;信息中心主任張德軍做了題爲“安全、高效、降本、精益，數字化轉型助力招金礦業高質量發展”的“四化”建設工作報告。公司CIO姚衛東就落實好會議精神進行了安排部署：一是落實機構和人員保障。信息中心要結合企業實際，根據今年項目計劃任務情況和今後工作規劃，與人力資源部共同設計制定相關标準和要求，各企業要參照落實;二是及早着手智慧礦山争創活動的研究部署。首先是專業支撐，要發揮金軟科技四化主力軍的作用，做好智慧礦山的研究、建設和服務，聯合内外部專家，深入調研;其次是要以應用爲根本、以價值爲導向，各企業結合自身實際，明确自身需求，因企制宜，制定分階段、分步驟工作計劃。

公司相關高管、數字化轉型小組部門負責人、各分子公司主要負責人、信息化分管領導及信息化條線負責人參加了會議，會議由公司CIO姚衛東主持。