爲進一步加強公司設備能源計量、雙體系專業條線建設，通過樹标杆、抓兩頭的方式，促進各企業間相互交流學習。7月28日招金礦業組織埠内外18家企業在蠶莊金礦召開設備能源計量暨雙體系專業條線現場會，相關企業專業條線經營層領導、中層幹部以及聯絡員50餘人參加本次會議。
　　與會人員首先分批次對機修車間、選礦車間、倉儲中心、空壓機房、156提升機房、井下中央變電所、水泵房進行現場參觀，詳細交流學習了蠶莊金礦雙體系現場四要素管理、看闆管理、設備維護保養、設備分區管理情況。
　　物流設備部潘金松副經理主持随後的座談會議，蠶莊金礦、大尹格莊金礦、招金金合分别就設備分區管理和設備費用控制、智慧礦山建設和設備再制造、雙體系推進方面進行典型經驗介紹。物流設備部冷啓龍經理對本次現場會的召開進行了總結，要求各企業緊緊圍繞“大戰、大考、機遇”六字方針，上下聞令而動，紮實工作，在專業管理上交出滿意答卷，同時對下半年專業條線管理工作提出了五條要求：
　　一是建立問題導向追責機制，以“正向引導、逆向追責”爲抓手，強化設備管理，夯實企業管理基礎。二是堅持強化節能教育和制度建設并重的措施，深入推行企業節能管理，開展各種節能降耗宣傳教育活動，把節能降耗工作細化、量化，并定期考核，發揮制度的保障和督促作用。三是将雙體系推進工作與設備分區管理以及物資和設備大清理、大整頓活動相結合，以班組建設和六項改善爲抓手，打造橫向到邊、縱向到底的推進組織架構，促進企業降本增效。四是繼續開展大清理、大整頓活動，在鞏固好第一階段工作成果的基礎上，重點對車間的邊角、井下區域進行清理整頓，達到全域無垃圾、全域無死角、定置堆放、賬物相符的效果;并結合月度采購計劃，加強内外部調劑利用，消耗積壓物資，壓縮采購額。五是通過專業考核方式、交流培訓、企業間相互檢查、行業内外對标學習等活動，強化條線管理，提升專業技術人員的責任心和能力，不斷培養企業條線人才，提高專業隊伍整體水平。（孫建 楊湧）