7月16日，招金礦業股份有限公司在招金大廈五樓多功能廳召開上半年工作會議，對今年疫情以來“大戰、大考、機遇”工作情況進行全面總結，深入剖析公司面臨的形勢和問題，部署安排下半年各項重點工作。會議聽取了部分企業工作交流彙報，公司高管分别對各專業條線工作進行了通報，公司翁占斌董事長、董鑫總裁做了重要講話。
       翁占斌董事長全面回顧了上半年全公司各項工作開展情況。上半年，按照公司整體部署，全公司鉚足幹勁應對疫情防控帶來的嚴峻挑戰。總結起來主要有以下幾個特點：
　　第一，做足功課答好了三張合格“答卷”。一是面對疫情大戰，全公司上下聞令而動，團結一心，做了大量紮實艱苦細緻的工作，形勢保持了安全穩定。二是面對業績大考，生産經營整體指标達到了全年預期進度計劃，取得可喜成績。三是牢牢把握機遇，辦成了一些過去想辦而沒有辦成、非常難辦的大事要事。特别是抓住各級相關部門改善營商環境的有利機遇，争取到了一大批惠企政策。
　　第二，骨幹企業、骨幹項目“頂梁柱”作用發揮明顯。上半年，面對突如其來的挑戰，全公司集中優勢的人力、财力、物力、政策、技術、信息等資源向骨幹企業、骨幹項目聚集配置。一批批骨幹企業增幅大、體量大，發揮了“領頭羊”的示範帶動作用，對上半年公司業績大考形成了強有力的支撐。
　　第三，“三千精神”成爲纾困解題的強力工具和生動載體。面對困難挑戰，廣大幹部員工充分發揚“克服千辛萬苦、說遍千言萬語、想盡千方百計”的精神，逢山開路、遇水搭橋。圍繞“五優”競賽活動開展了多輪攻堅克難、闖關突圍、不斷登攀的大會戰，取得了“五優”競賽活動和“兩個不調減”生産經營業績逆勢增長的成果。
　　第四，瞄準有利時機搶抓市場有利機遇。疫情發生以後，黃金市場形勢良好，股市、債市、貴金屬市場價格“上蹿下跳”。公司積極地捕捉有利機會，加快各種業務的開展和推進等，用行動印證了“機遇是給準備的人而準備的”道理。在這場特殊的戰疫中，做到了守土有責、守土擔責、守土盡責
　　翁占斌董事長還從成本管控、科技創新、地質探礦、人才培養、風險防範等方面進行了強調。關于下半年工作部署，翁占斌董事長講到：
　　要着力瞄準生産組織的最佳時機乘勢而上，進一步釋放産能、擴大業績。各生産企業要保持二季度良好的沖刺勢頭，抓住三季度生産組織的最佳季節，科學統籌安排好抓品位提升、抓技術指标、抓設備連續運轉時間等活動，進一步釋放産能。特别是加大重點項目和重點工期的推進力度，搶時間、搶工期，使一批批重點項目建設早日達産，爲搶抓市場銷售時機提供有力支撐。
　　要着力梳理内外部可持續發展的環境，解決制約企業發展的瓶頸。各企業在内部導向上，要增強凝聚力，鼓舞士氣，提高員工責任心、自信心和榮譽感;在外部導向上，要認真梳理并充分地調動人、财、物、技術、信息等，一切積極因素，解決制約企業發展的因素。通過層層簽訂責任狀，壓實壓細責任落實，在規定的期限内完成既定目标任務。
　　要着力抓住市場發展的有利時機，整體謀劃公司相關戰略投資協同推進方案。公司戰略規劃落地既有困難也有機遇，全公司必須要統一思想，振奮精神，進一步增強落實戰略、加快趕超發展的緊迫感、責任感、危機感，以曆史擔當躬身實幹，全力完成“雙H”戰略規劃和既定市值目标，爲全公司戰略目标落地打造堅實支撐。
　　要着力加強幹部隊伍建設，切實提高幹部隊伍履職能力。全公司各級領導幹部圍繞履職擔當，要牢記三個層面24字方針，一是在幹事上做到“凝心聚力，嚴謹勤奮”，二是在修身上做到“率先垂範，廉潔公正”，三是在正風上做到“懲惡揚善，獎罰分明”，切實增強“抓班子、帶隊伍、促發展”的綜合素質與本領。營造想幹事、能幹事、幹成事的濃厚氛圍，讓廣大幹部心無旁骛地投入幹事創業中。
　　要着力抓好疫情防控、五優競賽，持續貫徹落實高質量發展“八字方針”。堅持抓好疫情防控不松勁、持續把“五優”競賽活動作爲全公司比拼亮劍、逆勢突圍的有效形式向縱深開展;要堅定“綠、智、儲、安、和、廉、嚴、規”八字方針，特别是要抓好生态礦山、綠色礦業、和諧企業、本質安全礦山建設;要結合實際、積極作爲，大力推進工業互聯網與傳統礦業融合，進化升級全公司“機械化、自動化、數字化、智能化”四化建設。帶動安全、生産、經營、管理等領域實現“變道超車”，建成智慧化新型礦山。
　　總裁董鑫對全公司上半年工作開展情況進行了總結，對當前企業發展面臨的挑戰和瓶頸進行了分析。要求各企業要發揮好“核心主導”作用，深刻領會，認真貫徹，履職盡責。對于下半年工作開展提出了十項要求：
　　一要抓好當前“夏季四防”工作，以“科技興安”爲載體，實現企業本質安全。二要通過技術手段和管理手段抓好企業成本管控。三要認真做好戰略評估和架構規劃，召開好十四五規劃編制專題會議，進一步明确計劃管理思路。四要全力推進科技創新工作，繼續發揮好小改小革、TOPS等群衆性創新管理平台和載體作用，營造濃厚氛圍。五要大力推進“四化”融合與工業互聯網建設，逐步實現整個礦山企業數字化和智能化。六要調整對外開發工作思路，拓寬渠道，主動出擊，激發活力。七要強化服務意識，從各領域專業切實爲公司持續健康穩定發展創造條件，真正成爲業績創造的推動者。八要強化内部管控，嚴格執行制度，照章辦事，合規經營。九要持續開展好對标管理，各企業要對标國家、行業、企業标準，選好目标，補足短闆。十要關注和解決好企業重難點問題。
　　會上，公司副總裁王立剛通報了上半年全公司“五優”競賽活動開展情況;副總裁王春光對生産組織和安全環保工作進行了通報、财務總監鄒慶利對經濟運行情況進行了分析。各分子公司主要負責人、總部部室部門經理參加了會議。
　　會議号召，全公司要振奮精神，勇于擔當，把半年會議部署的各項任務落到實處。在下半年各項任務沖刺活動中，真抓實幹，攻堅克難。
　　會議要求，全公司要按照公司半年會議的工作部署，以學習先進企業、先進标杆的經驗做法，抓好對标管理、學習管理爲主線，全力以赴狠抓工作落實。确保到年底在“大戰、大考、機遇”中上交一份優異答卷，爲推動公司高質量發展做出應有貢獻。（董麗傑）