2月份以來，物流設備部抓住大宗物資處于價格低谷的有利時機，積極與物資供應中心業務融合，發揮集中采購規模優勢，多措并舉降低采購價格，節約資金512.7萬元。

鎖定底部價格，擴大成本收益。一是與中石化、中石油兩家煙台銷售公司進行業務洽談，根據埠内企業各家油罐儲存、配送情況，夏甸金礦、大尹格莊金礦、金翅嶺金礦實現中石化煙台公司直接供油，河東金礦、招金金合、金亭嶺礦業通過招标由招遠市工業物資有限公司供油，鎖定了半年柴油用量2880噸，油價與年初比每噸下降1500元，可節省采購費用432萬元。二是抓住礦車配套鋼材價格走低趨勢，創新采用預采購招标方式，邀請7家生産企業參與投标，提前鎖定價格，後續按需派單。在統一參數、配置及材質要求的基礎上，推薦淄博廣梓機械有限公司、山東安順工礦設備制造有限公司爲公司2020年年度礦車采購第一、第二中标候選人，價格較去年同期節省69.7萬元。三是組織塑料管、PE管等生産用消耗管材集中采購，通過優化付款方式，引進競争對手等手段，實現采購效益11萬元。

優化産品型号，提升采購質量。針對供應鏈系統中各企業通用物資如36V照明燈、電焊條等，組織專題研讨，根據适用工況、壽命、價格等關鍵因素，優化規格型号。其中36V照明燈由53個品牌優化爲3個品牌，電焊條優化爲1個品牌，進一步提升了産品質量。

強化廠家備庫，降低庫存風險。3月份，公司與東風招遠4S店達成了直供備庫合作意向，進一步完善和補充了公司廠家直供和備庫體系。通過實施廠家備庫，年可減少庫存資金占用10萬元以上，同時廠家承諾在原有采購價格基礎上，再讓利優惠5%。

下一步，物流設備部将繼續強化與黃金物資供應中心協作，共同梳理大宗物資（設備）生産廠家，擴大采購尋源範圍，對黃藥、浮選油、電氣設備等物資（設備）進行年度集中采購，力争在供應商管理、招投标管理、庫存管理等多方面取得新的突破，持續高效助力公司高質量發展。（馬小川）