今年以來，招金金合有計劃、有步驟、有重點地強化設備管理，用實幹實績為生產提質增效，“管理標準化、操作規範化、維護精細化、檢修專業化、”成為企業推進設備管理工作逐漸走向“細、優、深”的主旋律。

夯基固本，實現設備平穩高效運行。該企業依託現有成熟的設備、TOPS等管理體系及過硬的專業團隊，深入開展“設備提升”活動。在設備系統管理、技術和崗位操作等人員的共同努力下，通過關鍵點控制、設備周期檢修等精細化的日常管理，及時有效消除各類設備故障，確保設備始終處於良好運行狀態，為生產經營穩定有序提供強力支撐。

貫通融合，實現設備綜合績效最優。該企業全面增強設備要素管理，構建起同心同向、多管齊下、上下聯動的設備管理新格局，有效推動設備管理從專業管理向全員管理轉變、從維修管理向健康管理轉變。一方面分層級制訂公司、車間、班組三級推進方案，細化落實各層級設備管理責任，確保設備台台有人管，管理人人有責任;另一方面在抓好設備點檢、隱患、檢修、潤滑、備件等基礎管理同時強化供配電系統等專項檢查，不斷提高設備現場管理廣度和深度;同時，通過制度體系、維護保養、故障案例以及現場實操等內容的培訓和考試，分階段、分類型、分層次穩步提升全員基礎技能水準、理論知識水平和故障處理能力，以設備管理隊伍“優起來”持續助力設備管理工作“強起來”。

創新改造，實現設備潛力深度激發。該企業鼓勵職工立足崗位，開展創新活動，對設備、使用工具等方面進行創新和改造，全面挖掘提升設備生產力。其中，通過對旋流器泵泵槽尺寸和槽底坡度進行改造，有效防止了鐵粉沉降堵塞，降低了工人勞動強度;通過沸騰爐下料口防積礦裝置改造，降低勞動強度同時避免物料堆積造成的系統運行不穩定性;通過改造挖掘機挖斗，延長使用壽命並可節約維修費用1萬餘元;通過浮選風機控制箱改造，實現設備操作同步化，提高浮選效率同時增強系統控制穩定性。