在夏甸金礦有這樣一位大家都非常熟悉的“園丁”，雖然他沒有職務，但是管的事可不少，疫情防控時他當過“守門員”、夏季防汛時他當過“應急員”、防火季節時他當過“消防員”、大學習、大培訓、大考試時他當過“監督員”、安全文化月時他當過“宣傳員”……雖然所做之事在別人眼中“很不起眼”，但他卻把這份工作當成一種責任，從不喊苦叫累，他常說：“盡我所能，為職工所需，當好職工培訓員、服務員，是一件只有起點，沒有終點的工作”。就是這樣一位默默奉獻在平凡崗位上的“園丁”，用他的匠心為企業的安全生產工作培育了一批又一批“安全之花”——他就是該礦安全培訓中心管理員初兆陽。

用意志淬鍊能力。2022年9月，他由企管審計科調至安全培訓中心，面對專業條線及業務事項的巨大轉變，進一步了解和掌握企業內各崗位相關安全知識，以及國家相關政策和法律法規成為他不得不面對的“難題”。“好事盡從難出來，不經歷風雨，怎能看到美麗的彩虹呢！”每當有人安慰他，他總是自信的回答。在困難和挑戰面前他毫不氣餒，而是頂着壓力暗自努力，下班后的辦公室內時常看到他“加班”的身影，周末假期對他來說絕對是“腦補”的大好時機。經過一個月的精心淬鍊，他迅速掌握了培訓方法和技巧，探索出一套符合企業實際的培訓思路，他以建設安全培訓文化為切入點，從設計安全培訓中心主題背景，到改革新入礦職工三級教育培訓模式，再到實行企業職工培訓理論+實訓新模式，講擔當重實幹，以踏實肯乾的作風開展全礦安全教育培訓工作，先後培訓過各類崗位學員600多名，考試合格率達到97%以上，他用自己那股子永不言棄的意志和不服輸的韌勁，得到了廣大幹部職工的認可和好評。

用耐心“雕琢”粗心。“我們車間有些年輕職工做事不沉穩，總是丟三落四。”在接到車間訴求時，他第一時間趕到訴求單位了解情況，為車間解決難題。經過跟班觀察和耐心走訪，他終於找出問題根源，總結出二次“傳、幫、帶”的工作新思路。一是傳“流程”，在傳授工作經驗的同時告訴職工接到工作任務后應仔細考慮先做什麼，再做什麼，最後做什麼，腦子里要有“流程”，要有輕重緩急，安排有條有理。二是幫“總結”，就是幫助年輕人定期總結工作經驗，查找存在的不足，制訂改進不足的措施，使其在工作中不斷成長進步。三是帶“全程”，就是帶領年輕人從一項工作的開始直到結束，進行全程陪護，全程指導，讓年輕人從中得到感悟、增長見識、學到技巧、提高本領，真正成為一名做事讓人放心、靠譜、滿意的職工。通過“精雕細琢”，以往年輕職工粗心大意的問題得到了完美解決。

用思路提升管理。為了更好地將安全文化和企業文化深植於每位職工，真正做到讓職工“入眼”、“入腦”、“入心”，他主動要求抬高標杆，帶領團隊對培訓形式進行了“提檔升級”，創新開展“安全生產月”知識競賽，改變以往“會議室”比賽模式，將賽區直接搬到“一線”車間，實行“車間與車間比”、“科室與科室比”的競賽新模式，以賽促學，讓職工在賽場上見真招、亮絕活，全方位鞏固全員技能水平。通過知識競賽的開展，在全礦形成了“培訓+競賽+管理”的良性循環體系，用培訓新模式夯實了企業培訓基礎管理工作。

在未來的道路上，相信初兆陽這位平凡的“園丁”將會繼續沿着夢想的基石，用他那“堅持不懈，永不言棄”的精神，一路凱歌，為企業培育出更多金雕玉琢的安全之花。