為進一步優化成本費用管控機制，為企業高質量發展保駕護航，近日，瑞海礦業在工程核算、材料核算、用電管理三大領域全面推行精細化核算模式，為項目投產後的運營管理工作做好全面鋪墊。

由面到點，工程核算精確到位。企業根據工程合同、結算單數據，將工程項目費用層層分解，由整體工程項目細化到每個井巷中段的每個作業面，將相關信息維護到核算系統中，實現了對每個作業面單獨核算，保證井巷資產高質量運行。

多方聯動，材料核算毫髮無遺。在材料支出使用上，企業抓好出入庫源頭管理。倉儲部門與生產管理部門對接作業面信息，對出庫單進行一步細化，將材料出庫去向精確到井巷工程的具體作業面，並不定時進行物資跟蹤，對物資使用情況進行查驗並確認，確保每個作業面領用的材料與工程結算時相關數據能一一對應，相互驗證。財務部門根據出庫明細表將材料核算到相應的作業面，最大限度確保物有所用、物盡其用、物無虛用。

数字管理，能源消耗盡在掌握。為準確掌握每個作業部位的耗電情況，在每條豎井單獨安裝電錶，在統計好總耗電量的同時，將每個作業面設備產生的電費單獨統計核算，有效掌握了各作業現場的能耗成本。

精細化核算，將各職能管理部門的管控職責發揮到極致，並實現了費用核算由“準確”向“精確”轉變，進一步提升了精益管理水平，開啟了企業高質量發展的新篇章。