今年以來，招金北疆審時度勢、診斷研判、自我加壓，大力推行開展“雙五”重點工程，凝聚全體幹部職工的力量攻難關打硬仗，決戰決勝，助推企業高質量發展。

以企業發展為底線，起底“五大”經營

圍繞“保發展”，抓牢“兩個管理”。一是安全管理，將2024年確定為“企業安全管理文化保障落實年”，全面強化安全責任考核和安全隱患治理。二是成本管理，深入開展“六降六保”活動，充分挖掘潛力，降低成本，爭取克金綜合成本控制在年度財務預算核定範圍內。

圍繞“謀發展”，抓牢“兩個持續”。一是生產接續，採取加快深部施工、強化淺部回收、嚴格品位管理等措施，確保完成全年生產攻堅任務。二是基建維繼，全力推進深部工程施工，為生產接續築牢基礎。

圍繞“續發展”，抓牢“增儲蓄能”。在全力完成2024年探礦增儲任務的基礎上，深入做好新購探礦權的新立和普查工作，實施資源接替攻堅行動，實現持續發展。

以提質增效為目標，聚集“五大”管理

強化指標管理升級。大力開展回收率攻關，對原礦、尾礦進行岩礦鑒定分析，即使根據指標參數調整選礦工藝，實現礦石選礦回收率新突破。

強化內部管理升級。一是企業管理升級。建立完善人才培養管理機制，採取“線上+線下”、社招校招、校企合作等渠道引進人才，通過以師帶徒、職業導航、技術比武等形式培養人才，着力提升員工綜合素質，穩定企業團隊。二是礦山救護隊建設升格。以實戰需要為唯一標準，以提高救援隊伍實戰能力為根本出發點，提升專業素質和應急救援能力，全力為企業安全生產保駕護航。

強化文化管理升級。一是星級企業創優，打造高規格黨建活動陣地以及自主建造安全警鐘等雕塑，提升安全文化氛圍。二是民心工程創惠，實施房屋修繕和飲食優化工程，進一步提升員工的幸福指數。