一年春作首，萬事行為先。春節過後，蠶庄金礦突出抓好員工節后收心及現場安全管理等工作，引導職工將思想和精力投入到新一年的安全生產中去，积極營造“節后不忘安全、生產必須安全”的濃厚氛圍。

思想動態正常化。針對節日過後職工思想容易波動，在安全上容易出現鬆懈這一問題，要求各專業、各部門充分利用“開工第一課”、班前班後會等時間，對各類安全知識進行再學習、再深化，增強員工搞好安全工作的責任意識，牢固樹立不安全不生產理念、牢固樹立紅線意識和底線思維、牢固樹立隱患就是事故的理念，並积極排查各單位職工思想狀況，穩定職工情緒，堅決上好安全課，把好思想關，抓好薄弱人物的排查，切實做到返礦職工思想不穩定不上班，休息不好不上班，喝酒後不上班，真正把員工節后的思想迅速恢復到正常化。

現場管理精細化。本着“工作再實一點、檢查再細一點、落實再嚴一點”的原則，在開工前，對井下所有的生產區域開展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全崗位和地點、不規範措施”為主要內容的排查活動，對排查出的各類安全問題和隱患現場按照“五定”原則督促整改，查處一項，整改一項，落實一項，形成全覆蓋、無縫隙檢查網格體系，消除各類隱患。為節后安全工作進入正規循環創造良好條件;認真開展崗位危險源辨識活動，組織員工查找本崗位危險源，並結合實際制定有針對性地防範措施，超前預控事故，確保節后安全生產工作穩步運行。

領導指揮細心化。嚴格執行領導幹部下井帶班、24小時查隱患責任追究等制度，要求各級領導幹部，除嚴格執行日常跟值班制度外，重點要抓好節后一段時期的現場安全管理，並做到跟班管理到現場、措施落實到現場、宣傳發動到現場，切實把各級管理人員工作的主要時間、精力放在基層一線。該礦強化了安全生產各項工作管理，加大走動式管理力度，由主要負責人牽頭、相關部門參加，深入生產現場進行全過程安全監控，排查機電設備、生產工藝上存在的安全隱患，檢查有無習慣性違章行為、危險點和現場違章操作，做到查改結合。同時，對在崗職工應知應會、安全細則、操作規程進行檢查考核，把職工停留在“年味”中的心拉出來，促使職工既要認真工作，還要安心工作，更要用心工作。