近段時間，瑞海礦業物資跟蹤人員對出庫物資進行跟蹤時發現，井下使用的防爆電話出庫頻次較高，“一部礦井專用的防爆電話，價格在數百元左右，在井下使用壽命往往在一年半至兩年左右。而近期一周左右就要出庫一次，導致使用成本較高”，面對這種異常情況，倉儲中心主任劉匯平動起了腦筋。

經了解，出庫頻次較高的電話主要為井下某一个中段所使用，進一步調查得知，最近這个中段隨着開拓延伸，井筒淋水增大。“是否淋水導致了電話非正常損壞？”為了驗證這個問題，劉匯平找來了機電維修人員，將舊電話進行了拆卸。

拆卸后經細緻檢查，發現電話框架和部件中有水漬及細砂粒，經維修人員鑒定，證實為淋水迸濺到電話中導致損壞。原因查明后，倉儲中心立即與物資計劃編製部門和使用車間溝通，及時反饋了採購防水電話並加強井下重點部位防水的的相關建議。

物資計劃編製部門根據反饋，將物資採購計劃中的普通防爆電話更改為防水型防爆電話，同時車間也對井下電話的設置場所增加了遮水防護。新購進的電話用於井下后，至今近兩個月仍正常使用，非正常損耗問題得效解決，有效降低了使用成本。

着眼細微，節支降耗，這僅僅是瑞海礦業在降成本工作中的一個縮影。今年以來，企業积極貫徹招金礦業部署精神，在項目建設、物資採購、電費等“四大領域”深入開展降成本活動。在活動中，既注重通過工程優化、科研創新、管理創新方式等做好降本“大”文章，又着力在修舊利廢、物資跟蹤等方面抓好降耗“小”細節。

從“大處”着眼,優化工程設計,優化迴風井改絞工程,節省投資近千萬元;優化磨浮廠房設計高度,節省投資百萬元;創新施工合作模式,採取由施工方墊資建設,項目完工后一次性支付工程款的方式,節省工程費利息近千萬元。

從“小處”入手,加強計劃管理,對採購物資計劃逐項平衡優化,壓縮採購金額數十萬元;加強物資跟蹤,對出庫物資使用去向全程監管,發現問題及時分析原因整改問題,產生跟蹤效益80餘萬元;降低庫存積壓，盤活庫存物資，使積壓物資降低近20萬元。

下一步，瑞海礦業將緊緊圍繞項目建設中心，在高效優質推進項目建設的同時，“抓大顧小”，繼續狠抓降成本管理，不斷實現成本費用下降、建設質量提升的“雙贏”。