招 金 新 聞

2025-05-10

招金榜樣專欄丨“全國勞動模範”阿迪力·那馬尼:爐火淬煉匠心與傳承



     以熔爐爲琴、火焰爲弦,他在灼浪翻湧的車間裏奏響銅冶煉的雄渾交響;以千度高溫作筆、沸騰銅液爲墨,他用躬身鑽研繪就産業騰飛的壯美長卷。在鑫慧銅業攀登的征途上,他以“沒有完成不了的任務,沒有克服不了的困難”的鋼鐵信念,鍛造出銅冶煉領域的“動力引擎”。

     從田間地頭的質樸青年,到執掌冶煉車間的技術尖兵,全國勞動模範阿迪力·那馬尼十五載如一日紮根熔爐旁,讓飛濺的銅花淬煉爲匠心勳章,用布滿老繭的雙手丈量技術高度,在銅液翻湧的烈焰中,書寫着新時代産業工人的奮鬥史詩。每一次精準調控的參數、每一項創新突破的工藝,都是他獻給金屬冶煉事業的赤誠答卷,讓平凡崗位綻放出非凡的時代光芒。


時代浪潮中的命運交響

從阡陌耕作到冶煉尖兵的蛻變



     阿迪力・那馬尼與鑫慧銅業的結緣,是個人命運與時代機遇交織的生動寫照。2010年,招金礦業股份有限公司響應國家西部大開發戰略,在伽師縣投資建設南疆首個銅冶煉項目——新疆鑫慧銅業有限公司。當時正值新疆大力推進工業化、轉移農村剩餘勞動力的關鍵時期,伽師縣亟需通過産業發展帶動就業。阿迪力所在的巴仁鎮巴仁村距離廠區僅10公裏,企業投産初期通過政府組織的招聘會、村廣播宣傳等渠道,向周邊農牧民發出招工信息。這位維吾爾族青年抱着“走出土地謀出路”的樸素願望,成爲首批入職的60名員工之一,從“面朝黃土背朝天”的田間勞作轉向“爐火光中煉真金”的産業工人生活,開啓了他在鑫慧銅業的奮鬥征程。

     鑫慧銅業一期工程建設啓動期間,面對工期緊、任務重的巨大挑戰,阿迪力主動擔當、沖鋒在前,與企業幹部職工一同凝心聚力、日夜奮戰,最終在2010年6月25日成功産出第一塊銅錠。“南疆第一銅”是裏程碑式的成果,不僅填補了南疆銅冶煉的曆史空白,更标志着招金礦業在新疆地區“南銅北金”的戰略布局正式拉開帷幕。

     阿迪力第一個工作崗位是冶煉車間熔煉爐風眼工,這是最普通的一線崗位,負責巡視熔煉爐内冶煉狀況,調控富氧空氣量。這項看似簡單的工作暗藏安全考驗:遇突發停電時需在60秒内關閉多個富氧閥門,否則一氧化碳回流到風管中可能引發爆炸。他随身攜帶的筆記本密密麻麻記錄着設備參數、操作流程和應急程序。五年來,他将應急操作從“手忙腳亂”練成“肌肉記憶”。從基層操作工起步,阿迪力始終秉持紮實進取、任勞任怨的态度,全身心投入生産技能學習。他白天在車間反複鑽研操作技巧,夜晚挑燈研讀專業資料,在理論與實踐的碰撞中,不斷突破技能瓶頸,成長爲一名優秀的産業工人。



五年砺劍鑄就榮耀之路

從冶煉尖兵到創新領航者的跨越



     2015年6月,阿迪力迎來職業生涯的重要轉折,從堅守五年的風眼工崗位調任冶煉車間爐頂工,負責向熔煉爐精準加料。面對全新的工藝要求,他憑借高度的敬業精神和責任感,迅速完成角色轉換。每天提前一小時到崗觀察設備運行,下班後主動向技術人員請教配比原理,僅用三個月便将加料誤差率控制在0.3%以内,遠超行業标準。

    2016年3月,憑借紮實的技術功底和出色的團隊協調能力,阿迪力晉升爲冶煉車間班長。走上管理崗位後,他并未滿足于現狀,而是将目光聚焦在提升生産效率上。通過連續兩個月的現場數據監測和反複推演,他發現“爐子處理量低” 的關鍵症結,并大膽提出兩項革新建議:“增加水套數量能提高熔煉效率,提升富氧濃度可降低焦炭消耗”。他的提議經公司技術驗證後迅速落地——将水套從12塊增至14塊,單批次銅精粉處理量從45噸躍升至55噸,産能提升22%;增加制氧裝置,富氧濃度提高10%,焦炭消耗量下降25%,年節約成本超百萬元。這次創新不僅爲企業帶來顯著經濟效益,更讓他從“按章操作”的執行者蛻變成爲“破局攻堅”的技術革新者。
    此後的三年間,阿迪力持續深耕技術創新與團隊管理。他主導設計的“分段式加料法”,有效解決了爐内溫度不均的難題。2019年12月,憑借工藝改進成果和卓越的團隊管理能力,阿迪力被招金礦業股份有限公司評選爲“招金十大傑出青年”,成爲企業青年員工的标杆榜樣。這段曆程不僅見證了他從技術能手到創新先鋒的跨越,更彰顯了通過智慧與汗水推動産業升級的無限可能。



精益管理解鎖産能密碼

從創新領航者到行業革新者的進階



     在同事眼中,阿迪力是當之無愧的“冶煉熔爐上的永動機”,對工作的執着近乎癡迷。面對降本增效的行業新挑戰,他主動扛起重任,以“向技術要效益,以創新挖潛能”爲目标,在産量提升與成本控制的雙向賽道上全力沖刺,掀起一場轟轟烈烈的“挖潛增效”攻堅戰。他創造性地提出“制度先行、壓實責任、科研創效”三階段管理法,将精益思維深度融入生産全流程,爲企業高質量發展注入強勁動能。

     制度先行:制度革新,激發活力--阿迪力深谙“制度優則效能升”的管理之道。他帶領團隊以實踐爲土壤,将一線操作經驗轉化爲科學管理方法,通過建立精細化量化考核體系,将員工績效與生産指标、創新成果深度挂鈎。這套“能者上、優者獎”的激勵機制,讓每個崗位都成爲創新的源頭活水,班組管理效率提升30%,員工主動改進操作流程的提案數量翻了兩番,形成“人人争當技術尖兵”的火熱氛圍。
     壓實責任:嚴管善治,築牢根基--他以“鐵面無私”的管理風格著稱,将《現場安全環保管理規定》化作車間的“鐵律”。通過“日巡查、周評比、月總結”的閉環監督機制,把安全隐患扼殺在萌芽狀态;運用TOPS體系管理法,推動設備維護、工藝流程實現标準化、數字化升級。在他的帶領下,設備綜合效率提升20%,員工安全意識從“被動執行”轉變爲“主動守護”,形成了“人人都是安全員”的安全文化。
     科研創效:創新攻堅,突破瓶頸--阿迪力始終站在技術創新的潮頭,主導發起“星穹創意,科技領航”、“一企一課題大會戰”等系列攻堅行動,啃下一個又一個“硬骨頭”。2024年3月,鑒于高硫銅精礦缺口巨大、采購成本高,阿迪力提出用硫精礦代替高硫銅精礦并成功實施,2024年度累計增産硫酸3000噸,創造直接經濟效益150萬元;2024年4月,通過多年的潛心研究,阿迪力和他的團隊一舉攻克了制酸系統升華硫結晶的難題,徹底消除了升華硫對制酸工序的影響,解決了長期困擾企業的一大難題;2024年8月,冶煉車間主任阿迪力帶領團隊再次完成《銅水套在連續吹煉爐上的應用研究》,吹煉爐壽命延長至212爐次,單爐期銅産量超計劃6.79%,同時加裝循環冷卻水智能監測系統,徹底消除安全隐患,受到自治區工貿行業專家組的高度評價;2025年2月,阿迪力帶領團隊圓滿完成《富氧冶煉技術攻關研究與應用》項目第一階段工作任務,富氧冶煉技術進一步提高,熔煉爐實際處理能力提高4%,生産成本下降8%。實現經濟效益270萬元。目前,阿迪力和他的團隊正在日夜突擊項目第二階段任務,該任務将在2025年9月份完成實施,屆時,熔煉爐産能将進一步提高,預計生産成本下降10%以上,實現經濟效益720萬元,徹底實現冶煉綠色化轉型。




     多年來,阿迪力的突出表現和巨大貢獻赢得了企業、政府和社會各界的一緻認可。2020年12月,他被新疆維吾爾自治區評爲“自治區勞動模範”;2023年1月,他光榮當選爲新疆維吾爾自治區人大代表。2025年5月“五一國際勞動節” 到來之際,他被評爲“全國勞動模範”,在北京人民大會堂接受中央領導的表彰。    

     阿迪力·那馬尼,這位平凡的勞動者,用自己的智慧和汗水,帶領無數普通一線員工成長爲鑫慧銅業的中堅力量。他在一線車間這個大舞台上,盡情演繹着屬于自己的精彩人生,在無私奉獻中綻放出無悔的青春光芒。