全面貫徹“六增六提”,掀起增產優產活動熱潮(六) | 招金金合:咬緊指標、多點發力,跑出生產經營“加速度”

時間:2023.07.18 2164 字號

編者按:今年以來,薑桂鵬董事長提出要在全公司大力開展“六增六提”活動,即“增產優產提質量、增收創利提效能、增速擴面提進度、增儲資源提後勁、增嚴增細提管理、增基固本提活力”。活動開展以來,各企業統一思想、凝聚共識,嚴管理明規矩,強本領抓實幹,進一步錨定目標,正確把握形勢變化,以“六增六提”等活動為帶動,爭做各項工作突破提升的實幹者,全面掀起大幹二季度工作熱潮,奮力實現業績新突破。



上半年,招金金合全面落實招金礦業“六增六提”主題活動要求,緊盯各項重點指標,掀起大幹快上的工作熱潮,為全年任務高標完成打下堅實基礎。

增產增優提質量。該企業緊盯“提高負荷、優化指標”兩個重點任務要求,生產系統實現產能再擴、指標向優、運行更穩。一是生產系統穩定運行確保高產量、高產能,硫酸、鐵精粉、發電產品產量均已完成全年任務的50%以上,完成“過半”任務;二是各項技術指標始終保持高水平,制酸系統開車率持續保持100%,制酸渣殘硫、硫利用率,選硫回收率等關鍵指標再創歷史新高並持續保持較高水平;三是合理把控高價銷售時間、價格區間,做好低儲高拋工作,保障產品產銷平衡同時獲取區間最高營收。

增收創利提效能。該企業通過科學高效調度,確保“六降六保”“五優競賽”“對標管理”等專項活動開展方向不偏、力度不減。一是全面開展降本增效工作,從本質上轉變粗放式成本管理方式,實現生產成本同比前5年均值大幅下降,同比本年度預算成本下降達40%以上;二是物資採購降費用,通過增加投標供應商範圍,召開自購物資評標會議等方式,降低採購費用,多種自購物資價格下浮5%以上;三是重新“核崗定員”,合理配置人員比例,全面提升各崗位工作效率,做好人力資源提效管理“大文章”。

增速擴面提進度。該企業以產品深加工和“卡脖子”問題為突破重點,全力打通企業發展和生存雙通道。一是通過硫酸產品深加工和多元化產品開拓,形成多產品布局,由買方市場逐漸向賣方市場過渡,實現業務闊面、發展增速;二是通過技術升級改造項目上馬實現產業擴面,併產出有一定附加值新產品,最終形成氰化尾渣處置完整閉環產業鏈。

增嚴增細提管理。該企業以公開透明制度,讓每個人的行為有標準可依,並通過培訓學習進一步強化制度入腦、入心。一是全面梳理規章制度的合理性,確保全流程管控互相監督、互相補充,真正實現制度的“到位、到邊、到人、到底”;二是將每周二作為公司“學習日”,對學習時間、參加人員、學習效果等方面作出要求,並納入日常考核範疇,真正做到真學、真懂、會用。

增基固本提活力。該企業始終把築牢根基、釋放活力作為企業可持續發展基石,提升員工幹事創業活力。一是以技能比武競賽為平台,選拔和培養優秀專業技術人員,為全員打通管理+技能晉陞“雙通道”;二是通過自查自省、認知測試等方式方法,強弱項、補短板,持續提升幹部綜合素質;三是暖心工程持續推進,員工滿意度和幸福感大幅提升,特別是就餐改革在經濟實惠、食材新鮮、營養豐富性等方面得到員工一致好評;四是對責任制統一修訂,構建起按勞分配公平分配薪酬激勵體系;五是始終將一排底線作為企業穩定經營基石,形成全員齊抓共管、共守共進態勢,有效確保所有問題消化處理在內部。