三項關鍵舉措，搭建人才培育體系

     随着礦山深部開采技術升級與智能化轉型加速，高素質管理與技術人才成爲支撐企業高質量發展的核心要素。大尹格莊金礦人才梯隊建設以“體系化布局、精準化培養、動态化管理”爲三大核心舉措，實現了人才培育的多維突破：

     一是構建“雙向流通”培養模式。通過建立管理、技術兩大人才數據庫，明确從優秀員工到中層正職的逐層晉升路徑。上半年完成85餘名人才信息入庫，覆蓋地測采、安全環保、機電設備等關鍵領域。

     二是創新“理論+實踐”培育機制。組織後備人才參與深部采礦技術攻關、安全體系建設等重點項目，安排輪崗鍛煉60餘人次，邀請專家開展專題培訓3場，提升人才綜合能力。

     三是完善“獎懲結合”激勵體系。對納入後備人才庫的人員每月發放專項補貼，對考取中級職稱、注冊安全工程師等資格的人員兌現一次性獎勵。截至目前，累計發放獎勵及補貼超5萬元，激發人才成長動力。

梯隊雛形顯現，人才活力提升

     大尹格莊金礦通過“競聘選拔+定向培養”模式，在安全環保、機電設備、地測采、機關科室四個專業領域成功構建了後備人才庫。首批28名後備人才經過嚴格考核，順利進入培養序列，并配備資深師傅進行一對一指導，确保其在實際工作中迅速成長。其中，7名後備人才參與了“金字塔進路式采礦法”的現場實踐，在技術攻關中積累了寶貴經驗；另有8名管理類後備人才通過内部輪崗，熟悉了多部門業務，并獨立承擔專項工作，均取得顯著成效。

     在新入職大學生培養方面，7月份新入職的6名研究生和9名本科生，在完成三級培訓後，分配到一線崗位進行實踐鍛煉，并簽訂了以師帶徒協議，由經驗豐富的師傅現場教學。一線鍛煉期滿後，這些新員工将根據各自專業背景，被分配到相應的職能科室工作。

     企業穩步推進學曆與職稱提升計劃，中層幹部本科及以上學曆占比提升至60%，專業技術人員中級職稱持有率較年初增長6%，3名員工考取職業資格證書，爲關鍵崗位人才儲備提供了有力支撐。

深化培養機制，強化人才支撐

     人才梯隊建設是企業長遠發展的戰略工程。接下來，大尹格莊金礦将啓動“學習提升兩年行動計劃”，旨在進一步提升後備人才的業務能力和管理水平。該計劃涵蓋組織内外部專家講座、定期技能比武、在線課程學習等多種形式，确保人才在知識更新和技能提升方面緊跟時代步伐。此外，将建立健全人才梯隊建設的長效機制，實行動态管理，每半年組織一次後備人才競聘與考核，确保隊伍“優進绌退”。同時，擴大輪崗與培訓覆蓋面，計劃選送5名優秀人才到科研院所深造，安排3名中層幹部參與公司級挂職鍛煉。還将加大對高學曆、高技能人才的激勵力度，完善“月度補貼+晉升優先”的長效保障機制，持續夯實人才基礎，爲企業高效運營注入持久動力。（張藝千）