2025年開年伊始，瑞海礦業錨定“高質量推進項目建設，按期完成建成達産”的宏偉目标，以安全管理爲根基、生産調度爲引擎、管理升級爲動能，在千尺井下書寫奮鬥篇章，爲全年高質量發展注入澎湃動能。
築牢安全管理防線
實戰鑄盾、制度爲錨，守護礦山“生命線”
安全是礦山的生命線，瑞海礦業以“如履薄冰”的敬畏之心，将安全管理融入每一寸巷道、每一刻作業，織密織牢安全生産防護網。
應急演練——實戰淬煉“鋼鐵防線”。“警報！-1480中段掌子面突水！”随着一聲急促的警報劃破井下的沉寂，一場驚心動魄的實戰演練拉開帷幕：水勢洶湧，調度中心内，紅色警示燈頻閃，值班員以秒速上報險情；帶班領導臨危不亂，迅速切斷動力電，指揮10名作業人員沿逃生路線有序撤離；随着柱塞泵啓動，井下湧水排出，水位下降，危險解除。演練中，從報警到全員集結僅用5分鍾，井下人員30分鍾内全部撤離，傷員救援與排水處置高效完成，實現了響應效率、協同能力、實戰經驗“三個提升”，不僅檢驗了預案的科學性，更讓“安全基因”深植全員血脈。
制度考核——鐵規織就“責任密網”。“安全不是口号，而是敢于碰硬的真槍實彈！”年初，企業結合項目建設實際，修訂了《瑞海礦業安全獎懲規定》，将安全責任化爲具體獎懲考核。此外，企業開展“人人都是安全員”活動，将安全履職範圍從專管部門擴大到每個單位、每個員工，将安全監管部位從生産現場延伸至生活場所，從勞保穿戴到設備操作，從文明生産到工作狀态，細節之處皆爲安全戰場，打響了保安全全員皆兵的全面戰役。
優化生産調度機制
軍令如山，激勵似火，點燃攻堅“加速度”
生産調度是項目建設的引擎，瑞海礦業以“分秒必争”的緊迫感，打造責任閉環與激勵生态雙輪驅動的調度體系，讓掘進巷道成爲競速沖刺的賽道。
軍令狀——白紙黑字寫就“鐵血承諾”。企業負責人于明海與各分區組長揮筆簽署軍令狀：井下四大重點區域、14項工程被拆解爲368個節點目标，每個數字都承載着“進度與安全雙達标”的如山軍令。各分區組長簽署責任協議，承諾進度與安全“雙達标”。通過動态追蹤節點，确保工程按時推進。分區管理軍令狀簽署以來，“日日算賬、周周盤點”成爲常态，更催動瑞海人“與時間賽跑”每一天，爲确保工程按期推進加上了牢固“保險”。
激勵政策——真金白銀激發“狼性鬥志”。“幹得好，名利雙收；幹不好，無地自容”這是各分區小組成員常在嘴邊的一句話。分區管理軍令狀明确指出：獎勵向一線和基層傾斜，對于超額完成的小組成員，給予物質和職務晉升雙重獎勵；對連續三次月度排名倒數的小組成員，除經濟處罰外，還要在調度會上當衆分析原因紅臉出汗。對于無法勝任分區工作，導緻重點工程進度滞後的人員，調整出小組，并且不予重用。這種“能者上、庸者下”的動态機制，讓井下處處湧動“比學趕超”的浪潮，進一步激發“敢打硬仗、能打勝仗”的團隊鬥志。
深化管理升級改革
積分鑄劍，分區砺刃，鍛造發展“硬實力”
今年以來，瑞海礦業将管理升級作爲破局攻堅的利刃，實行積分制與分區管理雙軌并行，将粗放式管理推向精細化、科學化的新高度。
積分制——數字魔力激活“細胞活力”。企業實施的《積分制全員考核評價方案》，首次将員工日常表現、科技創新貢獻、内控管理執行等核心要素納入數字化評價系統，并據此爲全體員工打分。員工積分不僅關乎榮譽，更與薪酬、晉升深度綁定。通過建立個人積分檔案，實現人才評估的全程量化、動态跟蹤，直接打通了評優表彰、幹部選拔、職級晉升的人才成長通道。這一創新機制徹底改變了傳統考核模式，讓“多勞者多得、創新者有位”的理念真正落地生根，推着全員從“要我幹”轉向“我要幹”。
督導考核——挂圖作戰繪就“勝利藍圖”。如何又快又好完成重點工程節點目标，瑞海礦業給出了明确答案：“拆解、追蹤、考核”。在督查督導工作群内，14個工程項目的重要節點以表格形式每日更新，宛如一幅精密作戰地圖。紀檢審計科化身“督戰官”，每天對照節點清單逐項銷号，滞後項目亮紅燈時，分管領導需當場“解剖麻雀”、立下“軍令整改期”。部門KPI與班組KPI的聯動考核，更讓責任鏈條無縫咬合：-1480石門巷工程小組優化作業工序，加強現場調度，小組成立一個月來，克服高溫高低壓等不利因素，創下了該工作面有史以來最高紀錄。責任細化、跟組督導、嚴格考核，2024年軍令狀管理的成功經驗，在2025年分區管理中進一步優化，爲項目建設裝上了高速行駛的“渦輪增壓器”。（楊湧）
