今年以來，夏甸金礦搶抓黃金生産機遇，聚焦高質量發展主線，夯實安全根基，深挖資源潛力，精益成本管控，不斷優化管理效能，卯足幹勁全力以赴沖刺首季“開門紅”。

錨定目标，護航安全發展

      該礦始終堅持以“依法治安、依規管礦”爲基本準則，以“安全生産治本攻堅三年行動”爲主線，以“強化各層級安全生産主體責任落實，解決安全生産突出問題”爲重心，全面推進安全生産工作再上新台階。在責任落實方面，建立完善的安全生産責任體系，明确各層級、各部門、各崗位的安全職責，實行“黨政同責、一崗雙責”制度，将安全績效納入年度考核指标體系，持續強化考核機制建設。同時，通過創新安全管理模式，建立安全生産預警機制和風險評估體系，實現了安全管理的标準化、規範化、科學化。在隐患排查方面，開展了“全員、全崗位、全設備、全部位”的自查自糾行動。建立了隐患排查治理長效機制，實行安全隐患分級分類管理，重點部位實行專人專管，确保隐患及時發現、按期整改、動态清零。在制度完善方面，全面查擺“機構設置、人員配備、制度建設、職責分工、管控措施、應急處置、考核标準、信息化管理”等方面存在的不足，逐項建立問題台賬，研究制定“立改廢”清單，形成“全員全覆蓋、一崗一清單”的精細化管理體系。

優化生産，築牢發展根基

      在深部區域下盤探礦工程中，該礦與科研院校深度合作，重點開展次級礦體成礦規律研究，系統分析主、次構造配套産出關系，識别構造-礦體耦合特征，摸清礦體空間分布規律。通過标準化地質數據采集流程，規範信息收集環節，爲構建“透明地質”管理體系奠定數據基礎。同時，充分結合2024年芝山找礦成果，組織科研團隊對夏甸-靈雀山礦區開展隐伏礦化帶勘探，重點突破黑虎山至銀山後的空白區域，力争實現勘探新突破。在生産組織方面，根據年度計劃優化施工工藝，推行技術管理人員現場跟班制，及時解決生産瓶頸問題。通過科學調度、精細管理，爲實現安全高效、優質快速生産提供有力支撐。

創新模式，提升經濟效益

      在工藝優化方面，狠抓選礦工藝、設備與現場管理，提升設備利用率，實現穩産高産。同時，充分發揮陽光采購和供應鏈平台優勢，提高集中采購和廠家直采比例，強化采購全壽命周期管理，重點關注使用效益，有效降低采購成本。通過修舊利廢考核和正向激勵，激發幹部職工節約意識和創新能力，嚴格把控物資驗收與出庫流程，營造全員參與降本增效的良好氛圍。在能源管理方面，通過加強填谷避峰用電管理，優化生産組織，嚴控高耗能設備在低谷時段運行，最大限度降低用電成本。持續深化礦山“四化”建設，推進設備機械化改造與固定設備自控系統升級，引入先進自動化機械設備，逐步實現井下無人化值守和地表遠程集控，大幅節省人力資源。此外，該礦強化經營分析，深入研究全過程成本管控，完善績效考核辦法，量化考核指标，充分發揮考核杠杆作用，确保全年任務指标全面落實。

      下一步，夏甸金礦将持續深化全員安全意識，繃緊思想防線，增強抓好安全工作的使命感和緊迫感。通過科學調度、優化生産組織，嚴格把控生産成本，以“快馬加鞭、提速争先”的責任感和使命感，鎖定目标任務，争分奪秒搶抓生産，爲實現首季“開門紅”注入強勁動力。