治企興業，重在基礎。8月份以來，阿布賈金礦基建工程部緊緊扣住“平穩過渡、穩産增産、探礦增儲、擴大效益”這一關鍵方針，堅持中方領導帶頭，通過重點工作項目化、考評化等形式，不等不靠、主動作爲，切實推動企業生産經營穩健發展。

       近日，該礦基建工程部召開調度會，統一思想、提高認識、明确責任，堅持“定方向、立指标、嚴考核、明獎罰”的有力措施，把科方員工管理作爲重點工作内容之一，特别注重解決科方員工解決生産、生活中的實際困難，凝聚科方員工幹事創業的熱情，切實增強中、科雙方員工的凝聚力、向心力和感召力。

       會上，企業總經理彭劍平傳達了招金礦業董事長在阿布賈金礦主要負責人調整會議上的講話精神。要求全體幹部職工落實會議提出的三點要求：一是全面提升公司治理和運營質效；二是切實增強班子和企業凝聚力；三是堅持用長遠思維和眼光抓發展。真正打造起以鐵拓礦業和阿布賈金礦爲中心的大型現代化西非黃金生産和開發基地，依靠企業健康可持續發展履行社會責任、造福一方。

       基建工程部負責人王炳炜要求，一是要強化擔當，在履職盡責上下功夫。進一步提高管理能力、協調能力和業務能力，強化創新意識和擔當意識，努力在工作實踐中，破解生産、經營、管理等各個環節的困難和短闆；二是要精細管理，在提質增效上下功夫。牢固樹立“堅決執行、擔當盡責”的工作理念，自我加壓、深挖潛力，着力推進降本增效、經營增效貫穿生産經營全過程；三是要提高認識，在安全環保上下功夫。層層壓實責任，築牢安全環保防線，全面提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識，提升現場管理水平。

       腳步不停，奮鬥不止。中方員工“将心比心、換位思考、坦誠相對、共同進步”，以甘于吃苦奉獻、敢于攻堅克難的主人翁精神得到當地員工的認可和尊敬，積極推動招金理念、制度及先進管理經驗在阿布賈金礦落地，紮實做好中科文化融合，讓招金文化在西非開花結果。

       西非是全球重要的黃金産區，也是招金礦業“雙 H”戰略布局的重點區域。自6月份收購鐵拓礦業後，招金礦業堅持“合規、質量、效益”原則，全面開展架構重組、深入推進降本增效、運行精細化管理機制，健全完善周、月、季、年會議體系及績效考核體系，有力實現了阿布賈金礦平穩接續發展、有效運行及當地員工隊伍穩定。展望未來，阿布賈金礦必将行穩緻遠，譜寫走出去開發西非黃金礦山的新篇章。