爲持續深化物流管理，充分發揮集采優勢，提高經濟效益。今年以來，豐寧金龍持續深化“采購領域專項整治”活動成果，提高廠家直供比例，實現物流條線精細化管理，助推企業高質量發展。

強化供應鏈管理，變“單槍匹馬”爲“多方合作”。該企業成立物流管理領導小組和工作小組，全面負責物流管理工作，在物流條線各環節各節點，明确工作職責，全面集成采購、供給、生産、安保等職能，實現内部供給鏈物流一體化“齊抓共管”的局面，有效縮短整體供給鏈中的物流沉澱，加速物流周轉，減少不必要的存貨風險。

進行科學采購，變“散亂化”爲“規範化”。一是針對首次應用的新材料、新設備由相關部門牽頭組織技術人員組成小組開展考察，遴選出合格供應商後，進行試用或采購;二是采購遵循公開、公平、公正和擇優的原則進行招标，監督部門依規對采購活動實施監督，依規查處采購活動中的違規行爲，讓采購“透明化”，提高物資的質量;三是積極探索優化方案，逐步實現采購各個環節的優化，在保證流程合規的前期下，簡化采購流程，擴大詢價範圍，降低采購費用。

做好修廢利舊，變“舊事物”爲“新事物”。一是制定修舊利廢管理制度，重新界定廢舊物資的内容和金額，組織各部門進行修廢利舊活動，最大限度地節約開支;二是建立修舊利廢台賬，詳細記錄修舊利廢折算金額、廢舊物資利用地點、方法，由驗收小組驗收後，一并歸檔備查;三是對金屬類廢舊材料進行回收并分類堆放，變廢爲寶，實現降低生産成本，充分利用資源、降低消耗，杜絕材料使用過程中出現的浪費現象。

加大保障力度，變“軟性要求”爲“剛性約束”。該企業根據工作目标整體完成情況進行獎懲，加強物流條線專業月度考核。通過月份通報、對标學習、開發培訓課程、建立考試題庫等方式，強化物流隊伍建設，提高業務能力，對在培訓考試、專業評比中表現較差和無法熟練應用供應鏈系統的人員建議調離崗位，提高了各部門對條線管理的積極性，保障了修廢利舊的順利進行。

下一步，豐寧金龍将繼續堅持目标導向，深耕細作，通過全過程、多維度、多鏈條的管理體制，全面細化各物流環節，持續推進物流基礎管理工作做實做深、落地見效，爲企業高質量發展保駕護航。