大尹格莊金礦一季度順利實現“開門紅”後，該礦審時度勢，把二季度做爲完成全年生産指标的重要階段，出台“奮戰黃金期，決勝上半年”活動實施方案，确保“時間過半，任務超過半”。

降貧損、采掘比：一是全面加強采場清底工作，對上、下盤礦體回采及礦柱進行“瘦身”，加大對下盤1-3米的薄礦體回采效率，進一步提高利用率;二是嚴把設計關，在抓好屬地管理和采場出礦管理的同時，從根本上杜絕無用工程、報廢工程;三是加大對邊角礦的生産組織力度，對部分大采場進行區域劃片，快采快出，應出盡出，下達關于邊角礦的産量任務，把貧損兩率的管理當作采礦方面的兩個重要指标，從編錄、礦體圈定、支護、清底及礦柱回收等方面強化過程管理;四是因地制宜提升效率，通過坑探和鑽探相結合的方法确定礦體賦存形态，根據礦體位置确定分段巷、中段巷的位置，想方設法縮短聯絡巷之間的距離。

換角度，抓安全：該礦從經營層到各車間、部室、班組負責人，樹立敢于擔當的責任意識，狠抓安全工作，把層層落實安全管理的責任心與執行力，落實到制度上;一是要求管理人員換位思考站在工人的角度抓安全，站在基層角度管安全;二是要求全體幹部職工将“企業不消滅事故，事故就消滅企業”的理念貫穿生産全過程，做到把隐患當作事故調查，把隐患當作事故對待;三是要求現場管理人員對于檢查的每條隐患添加上制造隐患責任人和診斷依據，形成整改報告;四是要求持續使用“隐患追責制”，發現問題向上追責，對自己的職責範圍有敬畏之心，明白下井的目的是發現問題并解決問題，不是走馬觀花而是追根究底。

強基建，重生産：該礦堅持生産與基建兩手抓、兩不誤，加強生産經營組織調度，通過合理編制生産計劃，優先保證出礦品位，做到貧富兼采，既穩定高品位礦房出礦量，又合理調度低品位采場出礦。近日，該礦設計總長1000餘米的斜坡道迎來了貫通的曆史時刻。貫通後人員、設備和物資能夠更便捷地在各個區域之間流轉，解決部分區域通風問題，将極大提高生産效率。