爲進一步優化成本費用管控機制，爲企業高質量發展保駕護航，近日，瑞海礦業在工程核算、材料核算、用電管理三大領域全面推行精細化核算模式，爲項目投産後的運營管理工作做好全面鋪墊。

由面到點，工程核算精确到位。企業根據工程合同、結算單數據，将工程項目費用層層分解，由整體工程項目細化到每個井巷中段的每個作業面，将相關信息維護到核算系統中，實現了對每個作業面單獨核算，保證井巷資産高質量運行。

多方聯動，材料核算毫發無遺。在材料支出使用上，企業抓好出入庫源頭管理。倉儲部門與生産管理部門對接作業面信息，對出庫單進行一步細化，将材料出庫去向精确到井巷工程的具體作業面，并不定時進行物資跟蹤，對物資使用情況進行查驗并确認，确保每個作業面領用的材料與工程結算時相關數據能一一對應，相互驗證。财務部門根據出庫明細表将材料核算到相應的作業面，最大限度确保物有所用、物盡其用、物無虛用。

數字管理，能源消耗盡在掌握。爲準确掌握每個作業部位的耗電情況，在每條豎井單獨安裝電表，在統計好總耗電量的同時，将每個作業面設備産生的電費單獨統計核算，有效掌握了各作業現場的能耗成本。

精細化核算，将各職能管理部門的管控職責發揮到極緻，并實現了費用核算由“準确”向“精确”轉變，進一步提升了精益管理水平，開啓了企業高質量發展的新篇章。