爲确保項目建設安全優質高效進展，瑞海礦業夯實管理基礎，紮實推進安全管理、團隊素質提升、工作執行力三項建設，進一步提高了企業管理水平，爲項目建設平穩快速推進注入了強大動力。

夯實安全根基，抓好安全建設。今年以來，企業将抓好安全生産作爲開好局、起好頭的首要工作來抓，不斷夯實安全管理基礎。一是進一步強化安全教育培訓工作，制定并嚴格實施全員安全培訓規劃，在具體實施中有考核、有獎懲、有成效;二是重點推進安全标準化建設，抓好現場标準化施工和文明生産，着力打造安全标準化基建礦山新标杆;三是嚴格落實好動态化現場管理，突出安全管理重點，堅持用“放大鏡”查問題，對查出的問題，實行現場辦公，能現場解決的當即解決，現場确實不能解決的定措施、定時間、定責任人跟蹤落實。通過落實安全責任，夯實安全基礎，有效構建了全方位覆蓋、全過程監控、全員參與的安全管理體系。

提升人員素質，深化團隊建設。項目建設迫切需要優質高效的團隊，抓好幹部和職工“兩支隊伍”建設至關重要。爲加強團隊建設，一是加大後備人才培養力度，采取以師帶徒、重點培養等形式，選拔優秀人員進行重點培養，擇優充實到管理和專業技術崗位上，有力強化了團隊綜合力量;二是創新培訓理念，進一步豐富培訓方式，在每周集中學習的基礎上，采取請進來、走出去的方式，組織幹部職工進行專業培訓，接受新知識、開拓新視野;三是加強實踐操作培訓，提升業務能力，針對維修、提升等重點崗位人員不斷增加的情況，實施以老帶新爲主的實操培訓，使新上崗作業人員迅速掌握專業技能和操作要領。

強化責任落實，加強執行力建設。執行有力、落實到位是高質量推進項目建設的先決條件。爲有效提升行動迅速、善作善成的工作執行能力，一是增強全員抓落實的自覺性和主動性，通過召開作風整頓工作會議，在全員中深化了真抓實幹、務實求效的思想認識，不斷強化工作作風;二是理順職責，明确責任。對各分管領導、各單位崗位職責進行深入梳理，進一步明确了職權範圍、部門職權、崗位責任，杜絕職責交叉、分工不明、流程不暢問題;三是是啓動問責機制提高執行力。實施了“三階段考核法”，對各單位工作落實情況進行督促考核，亮出“紅黃牌”，對工作落實不到位，失職失責的人員予以責任追究，進一步強化了各單位、全體人員擔責任、抓落實的工作執行力，爲順利推進項目建設提供了可靠保障。